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8、施工辅助生产系统
8.1现场仓库布置
现场仓库设于生活区西侧，平面尺寸为8×10m，占地面积80m2。仓库用房为彩板房，建筑面积80m2。仓库四周利用铸铁栅栏封闭，地面利用素砼进行硬化，夜间配备足够的照明设施。
8.2现场油库布置
本工程油库设置在停车场内，平面尺寸6×5m，占地面积30m2。 8.3施工机械修配厂
加工机械修配厂布置于钢木加工厂之间，平面尺寸10×30m，占地面积为300m2。修配厂地面碾压压实后上铺5cm素混凝土硬化地表面。场内设机修棚一座，占地面积100m2。
8.4试验室
在施工现场设置现场试验室一座，试验室布置在仓库西侧，建筑面积20m2。 8.5车辆冲洗处
在施工营区门卫室旁设置车辆冲洗处，所有场内运输车辆出场前需冲洗干净方可出场；冲车处占地面积20 m2，冲车水流汇集至沉淀池后循环利用。同时，施工生活区的雨水管路也通至沉淀池，最大限度的利用水资源。
9、生活及办公区布置
9.1管理人员办公及生活区布置
本工程办公区及管理人员生活区设置在主施工道路右侧，生活区采用彩板房临时建筑，发包人、项目法人、监理、设计办公场所包含在办公区内。具体布置见施工总平面布置图。
9.2作业人员生活区布置
作业人员生活区布置于管理人员生活办公区附近，宿舍为双层彩钢板房，作业人员生活区内设浴室、厕所。
9.3发包人现场办公场所
在施工厂区内为发包人建成现场办公室。
10、污水和垃圾处理
在办公区、生活区设立垃圾池，每日安排清洁工进行清理打扫，生活垃圾每
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天经由市区环卫部门的垃圾清理车运送至垃圾处理站进行分类处理。
各用水场地排放污水首先收集至沉淀池，经沉淀后排放至场内施工排水主管内排除，沉淀池定期清理。食堂排放污水经隔油池沉淀后，经检测达到《污水排放标准》中的二级排放标准后，排入市政污水管网。
厕所均设置化粪井。化粪井为封闭式，根据需要，定期清池，将粪便运送至指定场所处理。
11、医疗保健
在生活区设立医务室，室内备有各种急救药品和器材，并有两名具有急救人员培训合格证的急救人员值班，这两名急救人员都具有多年的急救与卫生经验。
12、消防设施
12.1生活区内利用施工营区东侧的消防水池，消防池宽9.5m，长15m，深2m。利用消防水池的消防装置，与之配套的消防器材设专人保管维护。
13.2每幢宿舍的门口设消防水缸一个，定期由专人换水、蓄水、以备急用。 12.3灭火器材：施工现场、仓库及各辅助生产系统及生活区明显部位设置消防架，架上配灭火器及消防专用桶、消防钩等设施。伙房配备灭火器，严格按《消防制度》执行，灭火器的配备充分满足现场防火需要。
12.4设专人对消防器材维护、保养，定期检查，换药，使有效率达到100%。
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第五章 施工进度计划及资源安排
1、施工总进度计划
1.1施工总进度说明
根据招标文件工期规定、质量要求、工程结构形式及特点，同时考虑施工期各种因素的影响编制施工进度计划，在施工中进行动态管理，对进度计划进行跟踪监控，随时根据现场情况对施工进度进行调整。
本工程计划开工日期为：2014年10月18日，计划完工日期：2014年12月31日，总工期75日历天。
1.2施工进度计划编制原则
1.2.1按照招标文件有关规定进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。
1.2.2本着结构先重后轻的原则，先底部后上部，合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键线路并确保关键工序施工进度。
1.2.3优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争作到均衡生产，以保证资源的合理利用。
1.2.4响应招标文件的工期要求，同时考虑到汛期及实际生产需要，合理进行工期编排。
1.2.5根据本公司现场施工经验和施工管理水平，施工资源均衡配置，确保工序合理联接。
1.2.6积极服务建管单位、密切配合监理工作，经常与监理沟通，尊重监理，与其他承包人和睦相处，实现和谐共建。
1.3施工进度安排
根据招标文件要求，并结合现场实际情况，我单位组织专业人员，通过功效计算、合理组织，对本工程施工进度进行了科学的编排，确保平衡施工。
本工程开工日期为2014年10月18日，总体进度安排以河道清淤工程为主线。2014年10月份开始围堰和土方开挖基础开挖的施工，具备主体全面开工的条件，然后再分别按单体建筑安排进度。
1.4施工关键线路分析
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河道清淤工程：施工准备→放线→围堰→土方开挖→河道清淤→土石回填→场地清理→资料整理及验收
1.5施工进度横道图及网络图
施工进度横道图、施工进度网络图附后。 1.6施工进度计划保证措施
工程按合同工期完工，不仅是承包人应尽的合同责任，而且直接影响着承包人的社会信誉和经济效益，为此我单位将严格执行合同条款、监理的指令和要求，采取各种有效的措施，确保控制性工期目标的实现。针对本标工程施工进度计划和关键线路，拟采取以下工期保证措施：
1.6.1组织保证措施
（1）在签订合同后将立即组建项目管理机构，成立项目经理部，并从公司抽调参加过同类工程具有丰富施工经验、责任心强的人员作为该项目的管理和技术人员，选派一名具有水利水电工程一级建造师资格人员作为项目经理，选派具有丰富现场施工经验的高级工程师做为技术负责人；工程实行项目法管理，统一组织、统一计划，协调好各方关系；同时建立健全项目部各管理部门、各岗位职责，目标分解，层层落实，保证施工进度按计划进行。
（2）发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。对消防、起重设备安装等工程择优选择具有相应资质等级的单位分包施工，施工期间严格服从总包的管理，确保工程进度如期实现。
（3）发挥公司水利铁军的优势和特点，充分利用现场的施工条件，做到进场快、建设快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。
1.6.2计划控制保证措施
（1）加强对计划的检查、跟踪，建立例会制度，及时检查工程进度和计划执行情况。认真分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的估计和准备，避免一切可预见的停工和延误，对于难以预见的因素导致的施工进度延误，及时采取补救措施，排除干扰，并编制施工方案报监理工程师审批，按审批后方案执行。
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（2）严格按照施工进度计划安排各项目施工，按照“日控制月，月控制季，季控制总进度”的原则实施严格的进度控制。加强对进度计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。
（3）坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每周报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。
1.6.3技术保证措施
（1）建立以技术负责人为核心的技术管理组织体系，落实好技术责任制。认真调查研究本标段工程水文地质条件，按技术管理程序做好各施工阶段及项目施工的技术方案、措施，以及应急技术措施，并做好技术交底。在施工中不断对技术方案优化，建立技术档案。
（2）充分考虑本标段各项目施工的具体情况，对施工重点、难点，关键工程、关键问题建立专家小组进行研究，制定出切实可行的施工计划、措施，各工序质量一次合格，确保工程顺利完工。
（3）进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。
（4）针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，充分发挥本公司技术知识密集的优势，组织专家组，开展科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题。
（5）抓住控制工期的重点部位，在施工布置上采取分区、分段等形式，采用多区段施工方法，砼浇筑采用流水作业，有序推进，加快施工进度。
（6）项目部领导坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指示、决策，工地将设指挥调度中心，及时了解掌握各点的施工情况。
1.6.4资源保证措施
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