XXXXXXXXX工程第X标段
（1）提前着手进行机械设备的维修保养，开工后立即按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，排水设备考虑20%的备用率。建立较完善的工地维修保养系统，确保设备的完好率，充分发挥设备的最大效率。
（2）对关键线路上的节点工序，实行三班生产，机械设备维修保养人员跟班作业，避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。配备足够的备用电源，保证施工用电。
（3）严格执行公司管理体系文件原料物资采购控制程序，所采购的原材料全部为公司合格供货商名录内产品，履行材料需求计划和采购计划制度，严格材料进场检验试验，避免因使用不当造成质量事故而延误工期。
1.6.5资金保证措施
委派财务管理人员参与项目的施工管理，编制资金流控制计划，加强资金的管理与使用，项目资金做到专款专用，确保工程顺利实施。
1.6.6协调保证措施
委派专人负责施工协调工作，加强与建管单位、监理、设计部门、其他承包人的协调，建立和谐的施工协作关系；加强与地方政府、公路管理部门及周边村庄的协调，减少对施工的干扰；加强与相关部门的协调，为工程顺利实施开创必要的和谐环境。
1.6.7其它保证措施
（1）充分利用网络、微机管理技术，及时处理滞后工序，科学调度生产过程，提高生产人员工作效率和机械利用率。
（2）紧抓关键项目，兼顾其它项目尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。 （3）确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。
（4）建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚，使整个工地形成一个你追我赶、蓬勃向上劳动场面。
（5）积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等
20
XXXXXXXXX工程第X标段
自然因素的动态信息，依据收集的信息及时启动应急预案，避免不必要的工期延误和损失。
1.7施工进度保证体系 项 目 机构 物 财 人 组建强有力的项目机构 专业化队伍施工 编制资金流控制计划 加强资金管理、使用 编制物资供应计划 编制物资采购计划 按要求采购，组织进场 信息跟踪 实现目标 加强设备、机械保养维修 机 优化机械使用 确保足够的备品备件 编制好实施性施工组织设计 组织管理 实施计划管理 合理安排工序 加强合作，协调好各方关系 信息反馈 进度控制 形象进度控制 单项进度控制 关键线路控制 图5.1 施工进度保证体系框图
21
XXXXXXXXX工程第X标段
2、主要资源配置及保证措施
2.1主要施工机械设备配置
机械设备的种类主要包括排水设备、挖土及运输设备及其他设备等。 2.2设备保证措施
（1）本工程所使用设备均为我公司自有设备，开工前，根据施工总进度计划做好详细的设备需用计划，全面考虑，合理调配，保证设备供应能够满足施工需要。
（2）施工中投入的施工机械设备考虑一定数量的备用设备，确保工程施工进度。设备使用统一调配，统一管理，配备足够的设备维修保养人员，备足易损、易坏件，保证设备完好率。
（3）我公司设备、物资仓库距离本工程施工现场较近，如遇突发情况（如设备突发坏损、防汛抢险等）可以就近调配，满足应急需要。
拟投入本标段工作的主要施工设备表及检验设备表附后。 2.3主要劳动力配置
本工程劳动力由两部分组成：土建施工人员、专业施工人员；其中以安装施工人员为主，专业施工人员配合的劳动力构成形式。
2.3.1劳动力配置
本合同工程计划从2014年10月18日开工至2014年12月31日竣工，历时75日历天。人员工种主要有测量工、电工、普工等。拟投入本标段工作的劳动力计划表附后。
2.3.2劳动力保证措施
（1）根据工程项目需要，我公司将在有多年合作经历的劳务公司中择优选择劳务施工队伍，并与其签订劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。
（2）项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。
（3）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
（4）加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。
22
XXXXXXXXX工程第X标段
（5）在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。
（6）按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。
23
XXXXXXXXX工程第X标段
第六章 河道清淤施工方案
1、施工准备工作
1.1 施工技术准备
1.1.1根据该工程工期特点，我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业能力。
1.1.2组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图，认真完善施工组织总设计，具体优化施工方案。
1.1.3根据河道所处的地理位置、交通条件、居民社区状况、水文水流条件及清淤量和工期控制目标，制定行之有效的组织施工方案。 1.2劳动力组织计划
1.2.1调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。
1.2.2所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。 1.3施工现场准备
按照工程施工需要，布置搭建临时设施及与之相配套的工具间、仓库等。 水准控制点引测和布设：对工程师提供的水准控制点提前48小时报告监理工程师，共同进行复核，核实后的数据应由监理工程师和施工单位代表签字，作为有关工程测量的基础，并根据河道清淤的需要，引测和布设若干个水准点，并采取措施保护好，作为河底清淤设计高程控制的基准点。 1.4施工用电
拟在附近社区的供电变压器引接线路至施工现场，作为施工电源；条件不具备的地方，配备2台75KW的移动式柴油发电机作为施工电源，其中1台作为备用。
2、施工程序及方法
2.1施工程序
24