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第九章 质量的检查及质检人员安排
1、目的
本合同工程项目在实施过程中为防止误用不合格的材料、设备以及未经检验或已检验待结论的材料、工序进入下一道工序，将严格执行公司GB/T19001－2008质量管理体系文件要求，确保各发部位及所有施工过程按合同及标准要求处于良好的受控状态，使最终工程产品质量符合合同要求，实现本合同工程项目的既定质量目标。
2、范围
适用于本合同工程使用的各种材料、设备和工程所有部位及施工过程的全面质量检查、检验和随机抽检。
3、工程质量检查和检验依据
本合同施工图纸及有关文件，与本项目有关的施工技术标准、规范，监理人指定的检查规范、规程及发布的质量检查、检验的指标。
4、质检机构的组成
现场设置由项目经理、技术负责人领导的质量安技部，公司安排一名具有专业资质的质检人员担任终检工程师，负责工程项目施工过程中的质量检查，并对所检结果签字确认。各施工队设立基层质量管理组，成员包括各专业队技术负责人，专职、兼职质检人员等。各专业施工队均参与过类似工程的施工，施工经验丰富，素质能力较强。质量检查员跟班作业，现场监督指导施工，及时发现和纠正施工中的质量问题。
队伍进场后，按工程进度情况，进行各个工序、单元工程的专项质量教育、工艺技术交底，做到人人明确质量标准、精心施工保证工程质量。把提高工程质量落到实处，实行岗位责任制，执行公司责任追究制度，做到奖优罚劣。
确定以各施工队质检员自检为基础，开展自检、互检、专检相结合的三检制度。其程序是：工序质量由施工队质检员自检合格后，与下道工序质检员进行交接检，报终检工程师检验合格后方能报监理工程师验收。
5、工程质量检查和检验
在本合同项目工程中，推行全面质量管理，按照合同要求及本公司质量保证
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手册、程序文件要求建立完善的项目质量管理网络。
5.1施工现场设置专门的质量检查组、负责人、质量检查员、资料员。 按照合同要求，针对本工程特点编制质量检查制度，形成文件付诸实施；建立岗位责任职，做到分工明确，严格履行合同规定的质量检查职责。
5.2工程质量检查、管理实施 5.2.1编制质量检查和检验计划
（1）用于工程实体的质量检查设备、仪器的检定计划。 （2）原材料检验计划。
（3）永久工程设备及仪器的检验计划。 （4）工程各工序各部位的检验计划。 5.2.2工程质量预防措施 （1）人员培训； （2）学习图纸、规范；
（3）做好技术交底、施工组织设计交底，编制作业指导书，明确职责； （4）确认设备能力； 5.2.3 过程质量控制
（1）认真履行“三检制”控制好施工质量，发现不合格及时纠正。 （2）建立“样板制”，采用样板引路，确保各工序一次合格，次次合格。 （3）做好关键工序，特殊工序的控制。
（4）施工中做好人、机、料、法、环、测的监控工作。 （5）做好质量信息工作，确保资料与工序进度同步。 （6）提前做好特殊季节施工的有关工作、制定措施。
（7）质检人员在现场进行旁站，巡视，实行跟班作业，发现不合格及纠正。 5.3质量检查程序
工程质量检查包括施工准备检查，单元工程质量检查。 5.3.1施工准备检查
主体工程开工前，组织有关人员对施工准备工作进行全面检查，经监理人验收合格后进行主体工程施工。
5.3.2单元工程质量验收
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严格按合同及监理人要求，作好单元工程质量检查，并填写记录，发现误差偏大时，质检人员及时纠正，发现不合格的单元工程，按设计要求及时进行处理，合格后方可进行下一单元工程施工。对施工中质量缺陷要记录备案及时分析处理。
5.4协助监理人的质量检查
配合、协助监理人对本合同工程项目全部工程的所有部位及其任何一项工艺、材料和工程设备进行检查和检验，并为监理人进行质量检查和检验提供方便，包括监理人到施工现场或制造、加工地点或合同规定的其它地方进行察看和查阅施工记录。同时将按监理人指示，进行现场取样试验，工程复核测量和设备性能检测，提供试验样品、试验报告和测量成果以及监理人要求进行的其它检验工作。
公司分管领导 公司质量部 工程建设单项目经理 技术负责人 工程监理单 终检工程师
质量保证部 待检部位 图9.1 质量检查组织机构框图
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第十章 工程质量保证体系及质量保证措施
1、质量目标
本标段工程施工严格执行GB/T19001－2008质量管理体系标准、公司质量手册和管理体系文件。本标段质量目标：达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》合格标准。
2、质量保证体系和质量保证措施
针对本标段工程的特点，建立完善而科学的组织机构，并建立一套自上而下的信息交流畅通、反馈及时有效的质量保证体系。项目质量管理网络由项目经理领导，技术负责人、项目副经理、专职检查机构中间控制，各专业负责人及质量检查员检查的三级管理系统，形成一个横向由职能部门到各个专业施工，纵向由项目经理到操作班组的质量管理网络。为保证该项工程的原材料、施工工艺、各施工过程质量满足合同及设计要求，实现本项目工程的质量目标，我们采取以下的具体措施：
2.1建立质量保证体系
项目部设立质量管理机构，各施工队设立基层质量管理组，成员包括各队技术负责人，专职、兼职质检人员等。质量检查员跟班作业，现场监督指导施工，及时发现和纠正施工中的质量问题。质量保证体系见图10.1。
2.2提高全体施工人员的质量意识
发包人即为客户，以客户为中心，以结果为导向，以事实和数据为基础，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地一次就符合要求，把一次做对和次次做对作为我们工作质量的执行标准，实现零缺陷管理。质量是战略和政策的结果而不是技术活动。队伍进场后，按工程进度情况，进行各个工序、单元工程的专项质量教育、工艺技术交底，做到人人明确质量标准、精心施工保证工程质量。把提高工程质量落到实处，实行岗位责任制，执行公司责任追究制度，做到奖优罚劣。
2.3抓工序、保整体
确定以各施工队质检员自检为基础，开展自检、互检、专检相结合的三检制度。其程序是：工序质量由施工队质检员自检合格后，与下道工序质检员进行交接检，报终检工程师检验合格后方能报监理工程师验收。
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坚持施工准备工作有缺陷不施工；保证资料要求的检验与试验合格结果文件未到不施工；未确定施工方案、工艺标准、关键工序和特殊工序、质量保证措施不施工；设计图纸未经过会审不施工；没有技术交底不施工；各工序在转序过程中确保一次合格。
3、推行全面质量管理及QC小组活动
组织全体技术人员、施工人员熟读图纸，领会设计意图，按设计要求、强制性标准和施工规范施工，严格使用合格产品、按程序办事，坚决履行合同，实现零缺陷管理，并做到服从设计、尊重监理。
结合本项工程特点，从现场实际情况出发，成立以项目经理为推动者的提高工序质量和工程质量的QC小组，研究本工程中模板支护优化方案和混凝土浇筑方法，钢筋安装、接头优化方案，混凝土冬季施工温控、养护优化方案，施工防水优化方案等课题。通过PDCA循环的实际成果来解决施工中的关键性质量问题，实现精品工程，降低物能消耗，提高经济及社会效益。
4、质量情报信息管理
质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作质量的情况，同时还包括新材料、新工艺、新技术、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员要经常深入施工现场，及时准确地掌握质量信息资料，通过计算机管理及时进行数理统计分析，以便更好地保证工程质量。其内容包括：
4.1本项目使用的机械设备，测量及计量设备，人员的培训，技术工艺等素质情况。
4.2施工组织设计、施工方案、技术交底、设计变更，工序质量情况。 4.3QC小组的活动情况。
4.4由发包人或监理人组织的质量大检查，各分部工程质量验收情况。 4.5新技术、新材料、新工艺的应用情况等。
5、技术、工艺保证措施
5.1本合同工程开工前，按要求编制详细科学的施工组织设计和单项工程施工方案、作业指导书，报监理人批准，严格按监理人审批后的施工组织设计方案等文件组织施工。
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