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2.1.3严格执行与企业法人代表签订的授权书，确保本工程的各项经济技术指标的实现；
2.1.4执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；
2.1.5须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，向建管单位提交所需的文件和报表；
2.1.6参与企业法人与建管单位、工程师、设计的重大事项研究和决策，接受建管单位的指令，服从工程师管理，协调外部关系；
2.1.7根据本工程施工需要和资金使用计划，行使资金调配权；依据公司物资、设备采购相关规定，决定项目部物资采购、设备租赁方案；
2.1.8企业法人授予的其他权力。 2.2项目副经理职责
2.2.1配合项目经理组织生产全过程管理，在施工中严把安全、质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实到位；
2.2.2抓好施工生产计划的落实，处理日常施工生产过程中各项协调工作；抓好关键线路的生产控制。
2.2.3负责处理现场及项目部内部的一些日常工作。 2.3技术负责人职责
2.3.1对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；
2.3.2提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；
2.3.3负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用； 2.3.4负责组织本标段项目工程施工组织设计及质量保证计划进行编制及经批准后的实施；
2.3.5对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核； 2.3.6解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；
2.3.7对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
2.4工程技术部职责
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2.4.1负责本标段工程项目的施工过程控制；
2.4.2制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作； 2.4.3负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作； 2.4.4负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；
2.4.5参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；
2.4.6组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 2.5安全技术部职责
2.5.1安全技术部负责依据国家和当地颁布的有关规程及本工程制定的安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划；
2.5.2负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实；
2.5.3组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改；
2.5.4负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，每周进行安全教育，关键工序提出安全施工技术交底。
2.6施工管理部职责
2.6.1施工管理部负责施工现场全部管理工作，配合项目副经理进行现场管理。
2.6.2 严格按制定的施工进度计划、质量保证计划进行现场管理。 2.6.3配合项目副经理在施工中抓好现场施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实到人；
2.7质量保证部职责
2.7.1质量保证部依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；
2.7.2确保产品在生产、交付各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；
2.7.3负责产品的标识和可追溯性控制、最终检验和试验控制、不合格品的控制、质量记录控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；
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2.7.4负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。 2.8计划合同部职责
2.8.1负责对本标段工程项目承包合同的管理； 2.8.2按时向建设单位报送有关报表和资料；
2.8.3负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行；
2.8.4负责工程量增减的核算、金额计算、工程师办理签证和审批手续。 2.8.5负责验工计价工作。 2.9机械物资部职责
2.9.1负责向本标段建管单位提供原材料周、月、季的需用计划及其验收、保管等工作；
2.9.2负责其它物资的采购计划及其采购和物资管理并制定本标段工程项目的物资管理办法；
2.9.3负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度，在公司器材设备租赁站的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录；
2.9.4参加本标段工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况每月进行总结。
2.10财务部职责
2.10.1负责工程项目的财务管理、成本核算工作；
2.10.2参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作；
2.10.3参加工程项目验工计价，指导各施工队开展责任成本考核工作。 2.11试验室职责
2.11.1负责本标段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；
2.11.2负责整个施工过程中所采用的土石的取样试验，并将试验报告报送工程师审批；
2.11.3根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含
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水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准后执行；
2.12办公室职责
主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
2.13作业层
作业层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部招聘组成满足项目施工需要的施工组织。从企业内部招聘的职工，执行与企业法人签订的劳动合同，并与项目部建立劳务合同关系。
根据工程内容和施工特点，合理安排工作班组，每个班安排公司专业技术人员担任班长，主要负责该专业的所有施工任务的指导和专业施工队伍的管理。工程施工采用专业化施工队，各施工队有具体的分工，明确各自的工程任务、工期和质量标准。各施工作业对配备精良，曾多次参加过类似工程的施工，对本专业施工作业有丰富的实践经验，且每个专业队均有一定数量的专业技师和中高级工，构成各专业队的技术骨干。
作业层的主要职责：
2.13.1严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺流程、施工方法、质量程序文件、安全规定、环境保护及文明施工措施等；
2.13.2按项目部下达的计划组织施工；
2.13.3节约材料，降低消耗，提高材料的利用率； 2.13.4及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；
2.13.5遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。
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测 量 队 排 水 班 土 方 队 [施工管理部] 调度员 工长 [机械物资部] 机负责人 材料负责人 [财务部] 财务负责人 项目副经理 项目经理 技术负责人 [工程技术部] 技术员 [质量保证部] 终检工程师 [安全技术部] 安全工程师 [计划合同部] 计划负责人 合同负责人 [办公室] 主任 资料负责人 电 工 队 图8.1 施工组织机构图
实 验 室 机 械 队
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