第三节 工程资源准备
一、投入机械设备计划及设备状态
施工主要机械设备一览表
序机械或 型号规数进场时间（签定合退场时间 号 设备名称 格 量 同后）（天） BX-300-1 电焊机 2 3 1 2 振动桥 1.5KW 2.2KW EY200 PC200 5T 75KW 500 1 2 2 2 1 2 1 2 10 1 3 3 3 3 3 3 5 5 5 5 插式振动3 器 平板振动4 器 5 6 磨浆机 挖掘机 7 自御汽车 8 发电机组 9 10 搅拌机 斗车 11 凿路机 二、施工劳动力投入计划
根据工期具体特点及工期要求，施工期间共需凿路工人20人，道路综合施工队配备施工人员30人，主要从事浇筑混凝土、养护、指挥交通。
三、主要材料用量计划
本工程初步计划主要材料用量：
水泥1100t、 中砂1700m3、 碎石（20mm）2000m3 四、主要材料的供应及运到场保障措施 设备组在工程开工前对所用的主要材料料场及厂家进行全面的调查，并根据工程所用材料的用量结合料场或厂家的生产能力，与有保证供应实力的供应商签订材料供应合同。各种材料的运输以本公司自有有运输车队为主、材料供应商的运输力量为辅，并联系当地有实力的运输公司，并与其签订合作意向书，在出现突发事件运输能力出现意外时可及时调用。
制订详细的材料使用计划，在工程开工前提供给供应商，以便供应商及早制订供应计划。 第四节 现场准备
一、临时设施准备
1、临设搭设采用活动工棚，应根据施工方案平面布置图，细部设计临时设施图，组织人员搭设临时办公用房、宿舍厨房和工具用房，搭设应做到高标准严要求，合理安排，周密布置，并需符合现场安全，文明施工要求。
2、铺设现场的排水管及排污管道。 3、搭设临时厠所，要注意卫生、文明。 第五节 本工程项目管理制度
一、我公司内部管理制度
建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，建立的项目管理制度有：
《项目经理部组织及人事管理制度》、《项目安全及文明施工管理制度》、《项目施工生产计划管理制度》、《项目技术管理制度》、项目质量管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目技术资料管理制度》、《项目现场保卫管理制度》、《项目材料管理制度》、《项目成本管理制度》。
二、各专业队组管理制度
为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下：
1、每日项目部主要负责人、各施工队队长召开一次碰头会，分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。
2、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
3、定期参加有业主、上级职能部门、设计单位及监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
4、定期组织召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸至作业班组，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。
5、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。
6、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的投入，使成本得到有效的控制。
7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组
织设计与工程有关的经济技术文件进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。及时做好天气预报工作。 第六节 其它相关准备工作
一、施工机具准备
施工机械详见机械设备一览表，根据该计划提前维护保养，使所需机械处于正常工作状态，满足施工的需要，一旦进场装备好立即试车，保证不影响工程的正常施工。
二、防雨、防汛和消防设施准备
施工期间要考虑到本地区是高温多雨季节，因此应特别注意做好雨季施工的准备工作。
1、在施工期间做好收听天气情况，取得市气象台的服务资料，以便采用相应措施。
2、浇灌砼时突遇大雨应及时覆盖防雨棚布，防止雨水冲刷砼。 3、准备足够数量的雨布，小雨时对浇灌完而未初凝的板面进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣。
第三章 施工管理组织机构
第一节 管理组织机构原则
我公司将组织一个强有力的组织机构，从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证。在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。
一、工地项目经理部：项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。施工计划负责人1名，负责工程的全面技术质量工作，财务负责人1名，质检工程师1名，试验工程师1名。
二、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
三、施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个保证体系，在创质量体质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。