第二节 施工管理组织网络
一、工程管理组织网络 1、 公司组织网络
行 政 办 公 室 施 工 分 公 司
股东会 监事会 董事会 总经理 党总支书记 副总经理 总会计师 总工程师 总经济师 工会主席 党总支副书记 资料室 人事科经营科投标组 财务科生产技术科质安科试验室 总工室工党务办公ISO办公室会室 第一水电工程施第工二水分电公工司程施第工三水分电公工司程施路工分公工桥施市工分公工政施建工分公工筑施机工电分安装公工司程司程司程司程
2、项目部组织网络
项目经理 项目总工程师 施工计划管理 质量控制部 工程技术部 计划财务部 安全环保部 物资供应部 办公室 机电设备部 机械设备修理路面施工队 垫层施工队 模板安装队 机电运行队 工地实验室 养 护 队 厂 说明： 1、组织机构图中，上层领导下层，下层对上层负责。 2、 主要管理和技术人员表另附。
第三节 项目部管理职能
项目经理部的主要职能：
1、执行企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度。
2、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。
3、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。
第四节 项目管理内部协调
为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题，及时传达和执行项目决策的意图和计划，项目部内部建立以项目经理为核心的调度协调体系，及时反馈上级及业主、监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主要工作内容：
一、每日组织项目部主要负责人、各施工队长召开一次碰头会，汇总分析施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施。
二、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行。
三、每周参加业主、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工重点、难点和专业分包之间的配合协调、管理。
四、定期召开各工种、各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目
标。
五、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。
六、定期召开由项目经理和财务、预算、核算及施工管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力资源的投入，使成本得到有效控制。
七、施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施工组织设计和与工程有关的经济技术文件指导进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。
八、及时做好天气预报工作，并组织有关部门落实防雨、防火、防中毒等措施。
第五节 项目技术质量管理职责
一、项目经理
1、项目经理对所承担的项目工程质量负责。
2、在工程施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，积极推广应用“四新”，确保工程质量目标的实施。
3、负责职工的质量意识教育，领导项目质量管理体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。
4、组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面的汇报，并及时会同（或责成）有关管理人员研究解决存在的问题，不断提高项目施工的管理水平。
5、对技术、质量问题应督促有关人员及时调查、处理，参与质量事故的调查，及时向上级报告。
二、技术负责
1、对项目工程的技术、质量工作负责，指导所属施工人员、质检人员的工作。
2、负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、互检、交接检、专职检。定期召开技术、质量会议，针对有关存在的问题，组织攻关活动，组织应用“四新”，评比班、组的质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。
3、负责（或参与）编制单位工程的质量计划、施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。
4、组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。
5、负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验论证工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。
6、负责解决各专业交叉施工中的技术问题，监督各专业单位按质量要求完成任务。
7、主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时纠正，参与质量问题的处理，参与基础、主体等分部的评定和中间验收,负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。
8、负责在本工程中所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的技术准备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和及时处理（上报）有关