问题，并进行小结。
9、安排有关人员编写计量仪器的送检计划，安排送检并将检定结果登记造册填写好计量台帐和管理卡。
三、施工员（含测量员）
1、在项目工程师的指导下，进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。
2、施工前熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸设计中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中按图纸、规范和施工组织设计要求，做好所分管的分部分项工程技术、质量与安全交底，进行施工指导与监督。
3、参与隐蔽工程验收，并事先对所分管的部分进行自查，合乎要求后方可上报进行验收，对工程变更部分做好原始记录，为竣工决算提供相关资料，参与决算（或结帐）。
4、负责施工过程的技术复核、资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。
5、编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。
6、参与上级部门组织的月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。
四、专职质量检查员（含材料送检员）
1、认真学习相关规范、规程、验评标准以及企业有关技术、质量管理制度，除在日常工作中严格执行检查监督责任外，还应对职工进行宣讲。
2、对进场材料负责做好抽检送样，并负责做好混凝土试配、送样，做好书面原始记录，负责收集、整理送检报告，并及时向项目工程师（或施工员）汇报（或通报）送检结论，对不合格材料有权禁止使用，不合格试块（件）情况除向项目部反映外，还需同时向上级部门报告。
3、在每道工序结束后，及时按图纸和技术交底的要求进行抽查，做好记录，对不合要求的应责成有关操作者返工。
4、坚持原则，按标准认真做好对分项工程的检查核定，对不合要求的要责成有关班组返工，直至合乎要求，并负责填写、整理，提供相关质检资料。
5、配合参与技术复核工作，如轴线、标高等，发现不合要求的要及时上报。
6、参加质量检查，对查出的问题负责检查整改，并如实向项目工程师或工程处汇报。
7、负责定期校核计量仪器和检测器具，检查“两块”制作设备的配置和完好率，发现问题及时向项目工程师汇报，并做好完善工作。
8、协助项目部技术人员做好新工人的技术培训、考核工作。 9、参与质量事故的调查处理，根据质量奖惩条例提出奖惩意见。 五、技术资料管理员
1、严格按荆州市档案馆、建设局及质检（总）站等有关部门的各项规定，及时收集、整理、保管好工程技术资料。
2、负责按现行有关施工规范和质量检验评定标准，针对工程特点和施工进度，及时、真实填写各项施工记录；认真做好技术复核；统计、评
定各项检验、试验成果，真实反映工程的质量情况，并向项目工程师报告实施情况，以利指导施工。
3、在各个阶段，负责提供整理汇总好的技术资料，以保证各项工作的顺利开展。
4、不得私自修改、抽取不合格的资料，发现不合格的问题必须坚持原则，及时报告项目工程师，以便按规定进行处理，确保工程质量。
六、材料员
1、根据工程预算和施工进度负责编制供料计划或采购计划，报送材料部门，以便调拨或采购。
2、负责物料标识和可追溯性工作的检查和管理。 3、按分项工程施工的需要向施工班组提供所需的材料。
4、负责及时提供进场材料、构件、成品、半成品质量合格证明，复检验收质量合格报告资料，呈交项目工程师工程存档和质量备查。
七、劳资员
1、负责进场材料的验证和直观检验，并做好验查记录。 2、负责对主要原材料及半成品进行记录和标识。 3、负责对主要材料进行检验和试验状态标识。
4、对进料验收时发现的不合格产品作出标识和记录，并按项目经理的处理意见进行处理。
5、负责工程物资和设备的搬运、储存和保管。 八、班组长
1、对本班组成员经常进行“质量第一”的教育，贯彻质量管理制度，
组织学习执行各项技术、质量规定。
2、认真按技术交底布置工人操作，对本班组工程质量负直接管理与监督责任。
3、做好工序交接工作，把好“质量关”，对不合质量要求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可转交给下道工序。
4、组织自检、互检，对存在问题必须及时组织整改，及时填报质量方面的原始记录。
5、组织对本班组职工技术素质和工人质量的考核，对职工技术等级考评提出意见。
九、操作工人
1、牢固树立“质量第一”的思想，对自己施工操作部分项目或产品质量负责，好字当头，好中求快，好中求省。
2、坚持按图纸要求、技术交底要求、操作规程要求进行施工，不合格材料不用，违章的不做，认真自检，不合要求的主动整改。
3、认真听取和虚心接受工程技术人员和质量检查人员对查出问题的批评与指导，并及时整改。
4、做好对建筑成品、半成品的质量保护（包括其他专业项目的成品、半成品）。
5、做好文明施工，每天下班前清理好作业现场，做到工完料净。
第四章 施工进度计划及工期保证措施
第一节 施工进度计划 一、工程形象进度图
工程施工进度总体计划图 详见附图； 第二节 工期保证方案及措施
一、做好施工准备工作
1、在施工组织设计的基础上，提高编制实施施工组织设计，编制详细的周转料具，设备及详细材料计划，提前落实货源。
2、在正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好深化图纸工作和场地移交工作。
3、根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划，并由项目部经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。
4、编制切实可行的四级进度计划，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整，在每周项目例会上进行调整落实。
5、劳动力：合理投入劳动力，最高峰投入劳动力为40人左右。所有特殊工种均为我司固定职工，持上岗证，他们具有丰富的操作经验。
二、施工组织管理措施保证
1、从管理模式上，采用目前国内最先进的项目施工管理模式,建立以项目经理为核心，各级管理人员对项目经理负责,利益与项目挂钩的管理体制，保证整个体系的高效运作，达到上通下达的效果；
2、从组织机构上，我司对该工程非常重视，选派年富力强的工程技