作业文件），按作业文件编制工程项目《质量计划指南》，每1个月进行一次质量内部审核；
3、严格遵守施工合同技术规范，遵循国家《堤防工程施工规范》（SL260-98）、《堤防工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）、等有关规范，执行工程师审查批准的方案，严格施工工艺，按图施工；
4、建立“三检制”，设立专职质检员，按既定施工工艺和要求，监督检查各项目施工，实行质量重奖重罚和质量一票否决权；
5、建立工地试验室，配备能满足工程需要的、合格的人员和设备，对影响工程质量的关键项目实行重点检验，全过程控制；
6、对职工进行质量意识教育，组织施工技术、工艺的培训；
7、加强对原材料的进货检验、验货、验证、登记、标识等工作，完善管理，积极配合工程师对原材料的质量抽查工作；
8、建立并有效运转报告、报表、资料呈送工程师审查的机制。
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附图：工程质量数据库 思想保证体系 质 量意 识 教育 提高质量意识、 管理水平，增强
组织保证体系 目标管理保证体系 项目经理负责制 目标制定 施工过程质量保证 施工组织设计 一切以预防为主一切为用户服务质量领导小组 下达目标 质量领导小组 全员 施工组织 施工调度 机具设备保证 人员素质保证 项目展开制定对策析和研究，以预防质量问题的发生。
3、严格按照规范进行施工，加强现场质量检查工作，杜绝返工现象； 4、施工中认真执行“三检”，严把“五关”，特别做好各种原材料的质检工
4.3.2、技术措施
1、优化施工组织设计，分段流水作业，划小施工段，增加流水作业面； 2、编制详细的施工工艺流程图，对各工序可能影响质量的各种因素进行分
目标任务落实 班组或个人 项目经理组织诊断 技术保证 检验保证 工艺操作、质量保证 原材料质量保证 制度保证 优质工程项目 - 16 -
技术责任制岗位责任制 奖罚 作。发现问题及时以书面形式报监理、设计单位和业主代表，以求尽快解决；
5、坚持技术交底制度，开工前技术总交底，单项工程前进行详细交底，所有技术交底必须以书面方式进行，未经交底，不能施工；
6、控制测量和加密水准点设置，由工程部统一用全站仪进行，以保证测量成果的准确及精度，并保护好测量标志。
7、严格执行施工 组织设计的施工方法及进度计划，确保各分项工程尤其是关键工程项目施工的要求和质量保证措施一步一步地实现；
8、加强对职工的技术培训教育，提高工人的施工技术水平；
9、及时收集每项好原始资料及隐蔽工程照片等，认真填写各种资料及时签证；同时为竣工文件做好准备。
4.3.3、建立质量创优制度
1、落实质量创优责任制。各级领导分级负责，逐层保证。 2、强化创优教育意识，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点。 3、实行全员安全质量承包。
4、建立创优检查制。项目部主要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查，外业、内业同时检查。
5、要保证质量，必须实行全企业、全员、全过程的质量管理，其中心是要全员认真履行各自质量职能。
4.3.4、工程质量的程序化管理
质管部应根据质量手册及合同、规范，并结合施工经验编制本工程质量控制的总程序，各施工队根据总程序的要求编写成书面文件，并按规定经过工程师机构及有关部门审查批准。程序的确定应根据不同工程项目的技术特点，包括必要的技术措施和技术标准要求，所有程序都应对影响质量的工作提供适当的控制条件。
第五章 安全保证及管理措施
5.1、安全生产目标
坚持“安全第一、预防为主“的方针，加强班组管理，狠抓安全基础工作，杜绝重大事故，尽量减少一般事故。
5.2、安全体系
建立以项目经理为安全第一责任人的安全生产领导机构，健全安全管理系统，日常工作由安全环保部负责，设置专职安全员，各施工队、班组设兼职安全员。
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5.3、安全生产管理措施
我单位历来十分重视工程的文明施工和安全生产，为确保安全生产和文明施工，以达到高速、优质、安全生产的目的，务必严格执行国家、山东省和上级主管部门颁发的有关安全法令、法规和劳动保护务例，必须把安全生产和文明施工工作放在首要位置，由项目经理亲自抓，推行安全责任制，使安全文明工作全面持久地开展，确保不发生安全事故。
5.3.1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，管生产必须管安全，认真落实有关“安全生产，文明施工”的规定，加强安全技术部门的领导，实行安全责任制。
5.3.2、建立健全的安全管理专职机构。经理部下设安全科，配备专职安全技术干部，从事安全技术检查、监督，制订和贯彻安全管理制度、条例、规程等，做到有章可循。
5.3.3、加强安全意识教育。安全生产贯穿整个工程施工的始终，要有针对性地、经常性地组织学习安全规程，通报施工安全情况，做到“警钟长鸣”。
5.3.4、保障职工在安全的条件下进行施工。对工地的机、电设备应经常检修，保证设备性能良好。
5.3.5、在施工现场的危险部位放置安全色标、标语，随时提醒职工注意安全。
5.3.6、实行当班安全员巡视制度，杜绝事故的发生。
5.3.7、定期和不定期地组织安全检查和安全评比，总结经验教训，制定行之有效的安全防范措施，把安全事故消灭在萌芽状态。
5.3.8、严肃对待施工中发生的已逐、未逐事故。对查出的事故隐患，要做到“三定”。即定处理责任人，定处理时间，定处理措施，并按期检查、督办，直至完全解决问题。
5.3.9、做好安全技术交底工作。各项施工方案在付诸实施前，安全员必须事先作好安全技术交底，杜绝违章指挥和违章施工。
5.3.10、备足消防器材，并派专人管理好油库。
5.3.11、在施工过程中，保护好当地的公用设施（如供电、供水、通讯、防汛等）。
第六章 施工进度计划与措施
6.1、说明
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本标工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到边续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。
6.2、施工总进度计划编制的依据和原则 6.2.1、编制依据
1、工程的招标文件合同条款。
2、与本工程相关的水利水电工程施工规范。
根据以上资料，综合考虑我单位现有的（和准备租赁或添置的）施工机械、施工管理水平、工人平均技术水平等级、各种专业施工技术能力和施工经验等，作为本计划的编制依据。
6.2.2、原则
1、严格以施工合同规定的计划工期和有关施工进度要求为依据，结合我单位类似工程的施工经验，合理安排施工进度，确保在合同工期内安全、优质地完成本工程的施工项目，是进度计划编制的总原则。
2、综合考虑工程水文地质条件和当地气候因素，合理、科学地安排进度，判断工程中可能出现的各种不利因素留有余地。
3、施工程序合理衔接，力求均衡生产资源，优化资源配置。严格质量控制、注重安全生产、搞好文明施工，力争提高效率，加快施工进度。
4、综合考虑组织机构、人员配置、分配机制等对工程的影响，组织机构和人员配置以精简、直接、高效为原则，配置具有丰富同类工程施工经验的施工队伍及管理人员。
6.2.3、施工总进度计划编制说明
1、本工程施工进度计划采用PROJECT项目管理及工期控制方法编制，实际工程施工中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，根据每天完成的工程量，通过比较分析，确定当前施工进度对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整。达到全部工程按动态管理来进行控制。最终实现预期的工期进度计划。本工程施工中，首先应该考虑我单位现有的先进机械设备和人力资源，提前作好施工前的各项准备工作，若接到开工通知后立即按进度计划组织施工。整个施工过程中抓住关键线路施工的前提下合理、正常施工。
2、进度安排上注意资源的优化配置和优化组合，在确保总进度的前提下力求均衡生产，使工程生产始终处于有条不紊的状态。严格生产计划的管理和现
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