场落实，加强机械设备的维修和保养，力求提高人员的工作效率及机械设备的利用率，实现优质、高效的施工。
3、在施工中积极配合业主和监理工程师的工作，加强与其他承包商的协作、配合，以保证工程施工顺利进行。
4、严格按照施工合同规定的生产及生活场地，结合现场考察的情况，在满足整个施工的前提下，合理、经济地进行施工总体布置。进点后加快建设并完善水、电、住及通讯系统。尽快形成场内施工道路和生产、生活设施通畅。
6.2.4、机械设备配置 1、施工机械配置
根据进度安排土方开挖月强度为5000m3、土方回填月强度为6000m3、砼浇筑月强度为600m3 ，为确保施工计划完成，必须配置足够的施工机械设备。
2、配置的主要设备计算 ?土方挖装设备
13台1.0m3/斗PC220液压反铲月挖装8000m3，能满足施工进度需要。 ?运输设备
配备6台5t自卸汽车运输（运距按5km考虑），自卸汽车总运输能力为8800m3/月，可满足施工进度需要。
?砼拌和设备
4台JSZ-500强制式砼搅拌机，搅拌能力880m3/月，可满足施工进度需要。 注：月施工时间平均按30天计算。 3、施工机械及检测设备投入计划
?我方配备了工程施工所需的所有机械设备。对关键、大型的施工机械设备（如砼搅拌机、自卸车），均考了不同程度的备用设备，以确保工程的顺利进行。为加强对施工机械、设备有效管理，施工项目部配备了经验丰富的机械工程师对机械、设备进行维修及保养，以确保设备使用完好。
?施工机械设备维护、保养
操作人必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，注意维护保养好机械设备。按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和维修方便等原则。
?工地试验室配备
①进场后，在工地设置符合要求的设施齐全、仪器配套的工程试验室，配置现场试验人员。
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②工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理，同量配备具有专业资格的试验人员。
?工程试验管理
为进行工程质量检验和原材料的监测，所进的试验设备和测量器具按计量法规定进行定期校验和鉴定，取得合格证。
工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管，同时配备具有专业资格的试验人员。
6.3、进度计划的实施与控制管理 6.3.1、工程进度控制管理 6.3.2、进度计划的实施与管理
1、工程实施前，要使所有参与的单位及计划的执行人员了解按照工程的计划要求和各计划周期项目的计划工程量，并进一步使施工人员知道完成这些工作量的计划的资源与费用需求，从而合理配置人员、设备及材料。
2、工程实施过程中，建立工程计划的执行情况的反馈机制，通过对计划执行情况的及时反馈，采用月进度和周进度跟踪工程和分析汇总表作进一步分析，判断可能导致的后果，然后采用逐步修正接近目标的方式使工程始终围绕目标计进行。
3、在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减、施工关系改变时，先行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
4、对计划工程项目实行项目负责，实施进度目标管理。要贯彻两个坚持：一是坚持施工班组抓循环计划目标，各作业队抓日计划目标，项目部抓周目标；二是坚持会议协商制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。
6.3.3、工程进度保证措施
为了确保工程施工进度的顺利实施，我公司将选派一支施工技术力量雄厚、施工机械装备精良、有丰富施工经验的队伍承担本工程的建设，在施工中采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施跟踪管理，建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。附：施工进度网络图。
1、组织管理保证
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本工程的项目经理是由我公司具有丰富类似工程施工经验的项目经理担任，并且在公司范围内抽调经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组成项目班子，对工程进行管理，公司管理部门对工程进行全力支持。实行责任、质量、效益与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。
2、施工技术保证
以项目总工为核心，组织技术部、质量安全部、现场实验室、测量队及各有关部门，认真制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。
针对该工程的施工特点，抓紧好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我公司近年来形成的知识技术密集型的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。
3、资源保证
为确保该工程的顺利实施，将在全公司范围内抽调具有类似工程经难的工程技术管理人员和熟练的技术工人，共同组成一支高素质的施工队伍。
根据施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套的施工机械设备。工程所需的机械设备将在公司内调配，并提前着手进行机械设备的维修保养，保证中标后能够立即按计划将机械设备组织到场。
在施工过程中对施工机械设备进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。
保障物资的采购供应，同时我公司将设立专用资金，为工程前期施工提供资金保证，使工程建设得到有效的保证。
4、计划控制保证
采用国际通行的工程管理系统进行进度计划控制，编制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达各施工组执行。计划实施过程中，随时监控，若发现对进度有影响的问题，如图纸提供、材料设备供应、气象变化、设计变更、人员变动等情况，及时对计划进行调整，技术措施和资源供应等根据需要进行相应的调整，以确保总工期及合同要求的控制性工期的实现，
5、协作保证
施工中我们将加强与业主、监理工程师的联系，及时发现并反馈施工中可能出现的变化，配合监理工程师快速的解决问题，以保证工程建设目标的实现。
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附： 施工进度网络图 圣水池饮水工程-45天 ③ 维修加固浆砌石塘坝2座-22天 圣水池改造工程-35天 3 座浆砌石拦河坝-25天 新建 新建环山路会车带-83天 ④ 维修加固7座土质塘新建21座粘土质塘坝金属结构设备购 坝（含放水洞）-18天 （含放水洞）-82天 置及安装-11天 ① ② ⑤⑦ 施工准备-3天 新建硬化道路-70天 ⑥ 新建桥涵150座-30天 ⑧新建生产桥10座-30天 维修加固生产桥10座-10天 竣工清理、验收-6天 ⑨ ⑩ -36-
第七章 水土保持、环保管理体系与措施
7.1、 施工环保、水土保持措施 7.1.1、环保、水保目标
落实工程建设项目环境保护“三同时”制度，达到“取、弃土场复垦良田化，生活垃圾无公害化、运输环境人文化、噪声治理达标化”的目标。
努力把工程设计和施工对环境的不利影响减少至最低限度，确保铁路沿线地表水和地下水水质不受污染，植被有效保护。
7.2、保证体系及组织机构 7.2.1、环境保护管理体系
项目经理部以项目经理为首，工程技术部为主责部门，各项目部为主体的生态环境保障体系。根据本工程的施工作业队域的生态环境特点，依据有关法律、法规及环保有关规定，实行生态保障领导负责制。制定详细的环境保护措施（包括保护自然保护区、水土流失、水污染、野生动植物、维护生态平衡系统、维护土壤生物即避免土壤沙化，避免人为恶化环境等），从思想、组织、过程、检查、效果、目标、经济七个方面控制环保工作，实现总体环保目标。
7.2.2、环境保护组织机构
为确保本工程环保目标的实现，成立项目经理部环保管理领导小组， 由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长、环保工程师和相关部门负责人组成。各作业架子队设专职环保工程师，班组设兼职环保员，形成三级质量管理的模式。
7.2.3、实行环保工作责任制
指挥长保、水对施工环土保持工作负全面责任，监督、检查各部门环保工作、环保措施执行情况，定期进行评比、推动环保工作。
专职环保工程师负责具体的施工环保措施的制订、监督落实，及时上报环保工作动态，根据环保相关法规、大力抓好工地宣传教育，发动全体职工从我做起，消灭污染源头。
各项目部负责执行各项环保措施，检查工班环保工作是否到位，是否满足环保措施要求，确保环保工作不流于形式。
7.2.4、环保工作与经济效益奖金挂钩，奖优罚劣
工程开工前，各项目部经理同指挥部签订环保合同，并缴纳环境保护保证金，工程结束后达到要求的予以返还，达不到时扣减，定期进行检查评比，奖优罚劣。
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