亘德商业大厦施工组织设计 续表1.2.1
《建筑电气工程设计常用图形和文字符号》 《建筑电气标准图集》 《等电位联接安装》 09DX001 JD5-151 02D501-2 国家 国家 国家 1.2.2主要规程与规范
表1.2.2 编制依据主要规程与规范
分项 测量 《工程测量规范》 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 《混凝土外加剂应用技术规范》 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《混凝土泵送施工技术规程》 《建筑抗震设防分类标准》 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 结构 工程 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑结构荷载规范》 《建筑抗震设计规范》 《钢筋焊接网混凝土结构技术规范》 《建筑地基基础设计规范》 《建筑变形测量规程》 《建筑基坑支护技术规程》 《地下工程防水技术规范》 《钢筋焊接验收规范》 《钢筋焊接接头试验方法》 名 称 编 号 GB50026-2007 GB50202-2011 GB50204-2012 GB50119-2013 GB50209-2010 JGJ/T 10-2011 GB50223-2007 GB50202-2012 JGJ 46-2012 GB50009-2012 GB50011-2010 JGJ114-2014 GB50007-2011 JGJ/T8-2007 JGJ120-2012 GB50108-2012 JGJ18-2012 JGJ27-2014 类别 国家 国家 国家 国家 国家 行业 国家 国家 行业 国家 国家 行业 国家 行业 行业 国家 行业 行业 2 科学管理奉献精品 遵章守法致力环保 预防为主确保安全 追求满意持续改进
亘德商业大厦施工组织设计 1.2.3主要标准
表1.2.3 编制依据主要标准
类别 国家 国家 国家 国家 国家 国家 行业 名 称 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《混凝土质量控制标准》 《混凝土强度检验评定标准》 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 《电梯安装工程质量检验评定标准》 《建筑工程抗震设防分类标准》 《建筑施工安全检查评分办法》 编 号 GB50300-2012 GB50164-2011 GBJ107-2010 GB50300-2013 GB50310-2002 GB50223-2008 JGJ59-2011 1.2.4质量管理标准
1． GB/T 19001-2008 IDT ISO9001：2008 《质量管理体系要求》；
2． GB/T 24001-2004 IDT ISO14001：2004《环境管理体系规范及实用指南》； 3． GB/T 28001-2001 IDT OHS18001：2011《职业健康安全管理体系》。
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3 亘德商业大厦施工组织设计 第二章 工程概况
2.1工程概况
表2.1.1 项目工程概况
工程名称 建设单位 施工单位 设计单位 监理单位 勘察单位 工程地址 亘德商业大厦 贵港市鸿祥房地产开发有限公司 广西壮族自治区冶金建设公司 深圳国际印象建筑设计有限公司 广西新衡通工建咨询服务有限公司 核工业贵港工程勘察院 贵港市江北大道东段 表2.1.2 建筑项目主要特征表
项目名称 抗震设防烈度 主要结构形式 建筑层数 建筑计算高度 总建筑面积 墙体 地面 楼面 建 筑 构 造 及 装 修 屋面 窗 顶棚 内墙面 外墙面 地下室外墙 亘德商业大厦 6度 框架-剪力墙结构 20层（±0.000以上） 96.6米 51084.37㎡ 加气混凝土砌块 备注 地下2层 细石砼地面 水泥砂浆楼面 防水等级为1级，二道防水设防，防水卷材采用SBS改性沥青防水卷材 断热铝合金窗配热反射镀膜玻璃、断热铝合金窗配普通无色透明 水泥砂浆顶棚、混合砂浆顶棚 面砖内墙面、混合砂浆墙面、水泥砂浆墙面 铝朔板及玻璃幕墙外墙面 (3+3)厚双层自粘聚合物改性沥青聚酯胎防水卷材 科学管理奉献精品 遵章守法致力环保 预防为主确保安全 追求满意持续改进
4 亘德商业大厦施工组织设计 2.2施工条件及特点：
1.本工程施工图设计已完成并审核，施工场内无建筑物，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。
2.本工程总工期为600日历天，必须严格按照既定进度计划执行。 3.本工程将跨越年度，确保连续正常施工是工作重点
4.本工程涉及专业工种较多，各专业工种相互配合是施工管理的重点。
第三章 施工部署
3.1施工总体目标
3.1.1质量目标
质量标准定为合格，确保工程一次性验收合格率达到100%。 3.1.2工期目标
总工期600天。拟开工日期 2015年11月30日，拟竣工日期 2017年7月23日。详见施工总进度计划。 3.1.3安全文明施工目标
1.创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4‰以内。
2. 按照贵港市文明施工的要求实施，通过贵港市建筑管理处验收。
3.2项目管理体系
项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。
公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。
项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。
作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。 3.2.1项目管理思想
执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障
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亘德商业大厦施工组织设计 实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标。 3.2.2项目管理机构
1.项目部的组建
公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位技术人员、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。 2.项目部组织机构
项目部的组织机构见下图。
项目管理机构
项目经理 张钰 生产负责人 张钰 技术负责人 梁福全 材料负责人 黄志丽
施工员 陈鸿福 戴建 质检员 谭少华 安全员 方福强 材料员 黄志丽 造价员 闫剑兰 资料员 廖青蓝 科学管理奉献精品 遵章守法致力环保 预防为主确保安全 追求满意持续改进
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