亘德商业大厦施工组织设计
3.项目部的职责
本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为： （1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、室外各环节上的综合、协调管理； （2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；
（3）与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合； （4）协调社会关系为现场施工提供保障； 4.项目部各岗位主要职责
建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。
（1）项目经理
1）负责质量方针和项目质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；
2）负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；
3）建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态；
（2）技术负责人
负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 （3）施工负责人
1）负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，对工作目标进行分解、落实，保证按工程总控计划实现工期目标；
2）实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；
3）负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施：
4）负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位； 5）搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要；
1）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制；
2）负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步
3）参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查“纠正和预防措施”； （5）材料员
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亘德商业大厦施工组织设计 1）对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作： 2）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；
3）组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证：
4）如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理；
（6）质检员
1）监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施； 2）组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；
4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。
5）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
3.3施工主要任务划分
表3.3.1 施工主要任务划分计划一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 施工主要任务 地基与基础工程(±0．000标高以下工程) 主体结构工程 内外墙砌筑工程 楼地面及墙面抹灰工程 外墙饰面、构造装饰及图纸要求的其它装饰装修 门窗、阳台护栏 屋面防水、隔热、保温工程 室内水电安装 水电管线及底盒预埋及穿线，电视、电话、宽带网等室内管道及底盒的安装 单体附属室外市政工程 消防工程 防雷工程 施工单位 总承包单位 总承包单位 总承包单位 总承包单位 总承包单位 总承包单位 总承包单位 总承包单位 总承包单位 总承包单位 总承包单位 总承包单位 本工程质量要求高，工期紧张。为了保证基础、主体、装修的有效穿插施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，施工部署如下：
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8 亘德商业大厦施工组织设计 3.3.1地基与基础工程(±0．000标高以下工程)
土方工程采用机械开挖，辅以人工配合，机械装运出场；桩基采用机械冲孔桩。 3.3.2 主体结构工程（±0．000标高以上结构）
根据本工程特点，整体长度大，高度大，现场采用一台60米臂塔吊、2台施工电梯组成场内垂直、水平运输系统，场内小型材料水平运输采用小翻斗车和手推车。梁、板模板均采用18mm厚复合板拼装，100×100mm的木枋作背楞，φ48×3.5mm的钢管及扣件、50×80方木、φ10对拉螺栓作支撑。矩形柱、墙采用18mm厚复合板拼装，100×100mm的木枋作背楞，φ48×3.5mm钢管对拉螺栓作固定和支撑。 混凝土全部采用商品混凝土。 3.3.3二次结构
从下到上顺序施工，严格执行规范和图集标准。 3.3.4 内装修工程
采用样板先行，经监理、业主、设计三方认可后，方能大面积施工。室内粗装饰采用由下而上，外墙装饰装修采用由上而下的施工方法，在装饰装修中注意成品保护。 3.3.5屋面与外装工程
屋面工程在主体完工后插入进行，门窗在砌体施工开始时插入配合，待结构完毕后，分段从上至下进行，项目将充分考虑冬雨季施工相应施工措施。 3.3.6 安装工程
1.进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作； 2.结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋；
3.随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作，随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装；
4.在结构施工期间，协助业主、设计进行部位专业分包商的选择和招投标工作； 5.积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，以及专业分包商的选定；在施工中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；
6.组织、协调各承包商进行专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试； 7.协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。
3.4施工进度计划
3.4.1工程阶段目标控制计划
根据所确定工程总目标和阶段如下：
总工期目标：总工期600天。
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亘德商业大厦施工组织设计 各分部分项工程施工进度详见施工总进度计划； 3.4.2施工流程
1.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工； 2.室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期；
3.为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除监理例会外，每日下午5时召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体计划的实现。
根据总控计划，在各阶段还分别编制二级进度控制计划，三级进度计划及周计划。 3.4.3各阶段材料的组织保障计划
项目部对施工各阶段的材料计划做出详细合理的安排，并严格实施计划，以保证工期和质量目标。
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10 亘德商业大厦施工组织设计 第四章 施工准备
4.1技术准备
4.1.1内业技术准备
1.认真阅读、学习施工图纸。学习施工规范、操作程序，写出读图记录并参加图纸会审与设计交底。
2.根据图纸、图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技术负责批准。
3.学习施工方案，项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。 4.施工员认真向工人进行施工技术交底及施工安全技术交底。
5.备齐施工过程中的技术规范和参考资料，以及该工程所需的技术资料表格和工程质量验收表。
6.提供业主合同文件中要求的资料、配合业主办理相关手续。
7.对施工过程中特殊专业工种工人进行培训考核并持证上岗，所需设备进行检查验收，达到要求的工人、设备方可投入到工程施工当中。 4.1.2外业技术准备
1.现场详细调查及土建施工情况监控，特别是基础开挖过程岩石的取样和岩石切面的完整性。
2.建立原材料计划、劳动力计划具体实施，组织入场及检验工作。原材料、劳动力均由考核合格的供货方、合格劳务承包商提供。 3.出具相关材料及设备的测试、检测、试验合格资料。
4.技术准备工作由项目经理组织、技术负责主持分工，必须做到：准备项目齐全、执行目标正确、内容完整齐备。超前计划布局、及时指导交底、变动反应迅速，重在检查落实。
4.2试验与检验准备
工程施工中，工程试验工作尤为重要。针对本工程制定出具体详细的试验计划，报业主、监理公司审批后严格实施。 4.2.1试验与检验管理程序.
本工程检验和试验由由项目技术负责人负责，施工、材料部门协助配合，试验员具体实施的管理程序。
1.材料送检程序：材料进场——材料员验收数量及质保书——技术内业收集资料向监理报验——通知试件工见证取样送检——取回报告—数据检查、分析—交内业处存档备查，并报送监理检查
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