四川思成工程项目管理有限公司
工程竣（交）工验收 运行过程中发现问题
确定缺陷责任及重点监测部位
协助业主办理终止施工承包合同手续 监督按期完成缺陷处理及安装检测仪器 定期检查、分析检测资料 提出缺陷处理的技术措施、方法等意见 报业主批准 No 保修期满前的检查
3.2监理工作制度
3.2.1图纸会审、设计交底制度
监理部将按照监理合同的规定核查业主提供的设计图纸，并建议召开专门会议要求设计单位对其设计意图、设计要求进行必要的说明和澄清，并形成会议纪要。监理部还将审查根据合同要求承包商进行的设计。
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工程保修阶段监理工作程序
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经监理部核查的设计图在加盖监理部审查章后发承包商实施。监理部将负责说明或要求设计院澄清承包商对图纸提出的问题。经审查批准的承包商图纸将在加盖监理部审批章后退还承包商实施。
3.2.2施工组织设计审核制度
监理部将督促承包商在合同规定的限期内提交完整的施工组织设计，该施工组织设计应包括临时施工设施、生活设施、质量保证体系和制度、施工方法说明、施工总进度计划、材料供应计划、人员计划、设备计划、安全措施、施工组织机构设臵和关键人员及其资格等。监理部将在认真审查的基础上提出必要的修改意见。最终确定的施工组织设计将成为监督承包商施工的依据之一。
当工程施工状况发生较大变化时，如发生较大的进度拖后、设计变更、施工条件变化时，施工组织设计应进行相应的修改和审查。
3.2.3设备、材料、半成品质量检验制度
各种材料，如水泥、钢筋等都需按照规范要求进行质量抽检，只有合格的原材料才允许用于工程。
3.2.4隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度
隐蔽工程在覆盖前须进行验收，未经验收的隐蔽工程不允许覆盖。分部工程完工后也将按照规范规定进行验收。
验收前，承包商需整理完成各种验收材料和质量等级自评文件，交监理部核定。监理部也将在验收前整理完成相应的验收资料。
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3.2.5单位工程、单项工程中间验收制度
单位工程、单项工程的各标志性阶段将进行有关各方共同参加的中间验收，以 确保工程竣工时达到优良质量等级。
3.2.6设计变更处理制度
在对设计变更进行必要的复核后，监理部将以书面形式通知承包商。承包商有权根据合同规定对设计变更引起的费用增加提出索赔。监理部将对设计变更所引起的费用增加或减少进行认真评估，并根据授权在与合同双方协商的基础上确定费用的增加或减少。
3.2.7工地例会、现场协调会及会议纪要签发制度
监理部和承包商间将按照合同规定或双方的约定定期举行工地例会，检查、讨论和解决涉及施工质量、施工进度和施工管理的问题及任何其它合同问题；对于需要各方共同研究解决的问题，将通过现场协调会确定解决办法。
上述会议都将形成会议纪要送达会议各方，作为约束各方行为的依据。
3.2.8施工备忘录签发制度
对于那些可能对工程造成潜在不利影响的施工事件，尤其是违规施工作业，将通过施工备忘录的形式加以记载并经总监理工程师签发送交承包商，以此督促承包商加强施工管理，同时可能成为确定承包商缺陷责任的依据。
对于检查到的不合格施工，监理部将通过“返工通知书”指令承包商返工。不合格的施工将拒绝计入支付。
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3.2.9紧急情况处理制度
对于危及人身安全、工程安全和公共安全的紧急情况，监理部可向业主口头报告后或按照合同规定自行果断处臵，随后向业主补充提交书面报告。由业主风险引起的紧急情况处臵所引起的费用将由监理部根据实际情况评估，报业主批准后予以补偿。
3.2.10工程款支付签审制度
承包商在提交预付款支付申请的同时应提供满足支付条件的证明，监理部将检查施工人员、施工设备、施工设施进场符合合同规定，证明工程保险、履约保函 完备后签署支付证书报业主批准；承包商在申请进度付款前应通知监理部共同进行必要的计量测量，进度付款申请应附有工程量计算书。监理部根据计量测量的结果审核完成工程量，按照相应单价审核支付金额。进度付款将根据合同规定扣还预付款、扣除保留金。在此基础上签发支付证书报业主批准支付。
3.2.11工程索赔签审制度
对于承包商提出的工程索赔，监理部将首先根据合同条款审查其要求索赔的权利，调查索赔事件的存在和真实性，在此基础上确定是否接受索赔要求。在不确认业主责任的条件下，要求承包商提供和保持索赔事件的同期记录。监理部将对认为应予认可的索赔要求的审查意见报业主批准。
3.2.12档案管理制度
监理部将按照档案管理规定，对各种来往信函、记录、报告、质量、通知、图纸、文件处理记录等所有文字材料进行分类、编号、整理存档，形成电子档案目录，
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实现文件的快速查找。
3.2.13监理工作日志制度
监理部将每日对现场的施工情况进行全面的记录，记录由值班监理工程师署名，记录包括施工部位、施工人数、施工机械及数量、违规施工记录及处理情况、监理现场指令、特殊情况处理记录等。监理工作记录交付存档。
3.2.14监理月报制度
每月10日以前，向业主提出监理月报告，全面报告工程进度、工程质量、完成投资与支付情况、投资预测、承包商状况、合同管理、工程安全、工程大事记录、需要提请业主注意或协助解决的问题等。
4 监理组织机构及框图 4.1监理机构设臵
本工程设监理部1个。
4.2监理人员岗位设臵
本项目监理部设总监理工程师1名、水工监理工程师1名。
5 监理人员岗位职责
5.1总监理工程师的职责与任务
（1）在监理公司领导下，监理部实行总监负责制，总监理工程师全面负责本工程各阶段全过程的建设监理工作和监理部内部行政管理工作。
（2）受发包人的委托，在监理公司授权下，总监按照监理合同中的规定对发包人和承包人签订的工程建设合同进行综合性管理，全面掌握工程进度情况、质量情况、投资完成情况、工程建设合同执行情况等，处理承包人有关工程进度、技术措
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