4 5 6 C30盖梁 C25系梁 25mC50先张法预应力混M3 M3 M3 649.9 373.7 3637.9 凝土板梁 30mC50后张法预应力混7 凝土板梁 8 9 铺装 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 伸缩缝 钢筋 GYZ300*49支座 GYZF4300*49支座 C25人行道 C25预制人行栏杆 栏杆 人行道饰面 10#浆砌块石 7.5#浆砌块石 花岗岩饰面 桥铭牌 FWB柔性防水层 搭板 M T 只 只 M3 M3 M M2 M3 M3 M2 块 M2 M3 170.4 516 1128 188 189.5 10.8 390.2 850.7 854.9 228 379.8 2 7650 148.1 C50混凝土绞缝 C50现浇防水混凝土桥面M3 949.3 M3 1072.1 M3 873 24 拆除老桥 元 50000 第四章、质量、工期、安全、文明施工目标
1、工程质量目标：工程质量评定标准和方法按《JTG F80/1-2004》规范实施。并按此规范的要求和规定使本项目工程质量：分项工程优良率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，经逐级评定使本项目达到优良工程。
2、工期目标：业主预计工期为7个月,我部计划在2007年8月31日完成全部工程。
3、安全目标：保证施工现场、人员安全，教育职工，安全生产，加强安全技术管理，不发生安全事故。
4、有计划对职工进行思想道德教育及业务理论培训，完善内部管理制度，施工现场设立文明施工标志，为本工程建设树立良好的社会形象。
第五章、施工总体布署
一、工程施工的指导思想
1.“以高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，本着“精干机构，精良设备，精兵强将”的施工原则，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，狠抓重点、难点工程，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。
2.以钻孔桩施工为先导，抓好主体工程工期，组织流水作业，合理划分施工区段，沿线多点全面展开施工。
3. 及时上足施工力量，做好各项准备工作。统筹计划，合理安排，保持均衡生产。强化计划目标管理，科学合理制订进度计划，确保各阶段目标实现。
4. 建立健全质量保证体系，严格按ISO9002质量保证体系运作，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计质量第一”的观念。
5. 制订安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全在我心中，质量在我手中”的思想。
二、组织机构
为了优质、高效地完成本标段的施工任务，公司将选派组成一支领导有力、结构齐全，施工经验丰富，年轻精干的项目经理部，负责实施合同内承包商应尽的责任和义务。并且做到公司总部有领导分管，项目经理及现场的所用管理人员与原工作完全脱勾，以达到全身心投入到本工程项目建设中。项目部人员岗位职责与部门职能分配如下：
（一）、项目经理
1、贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《‘本合同段’工程质量计划》，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。
2、严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
3、认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。
4、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
6、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息。
7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
8、负责工程分包方的管理和审核批准合格的材料供应商。
9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
（二）、项目总工程师（项目技术负责人）
1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
2、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。
3、组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
4、推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。 5、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。
6、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。
（三）、办公室
1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作。
2、负责对各种有效和作废文件、图册及质量记录进行标识交做好登记。 3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查、评议、整改工作。 4、负责项目经理部文件和资料的收发工作。 5、确保负责的各类文件资料分类明确，便于查找。
6、负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。
7、负责其它文件的收、发、管工作。 8、拟定职工培训计划，并做好落实。
9、积极完成与质量体系运行有关的其他工作。 10、做好后勤管理供给工作。 （四）、工程科
1、负责编制《‘本合同段’工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划》，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。
2、负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。
3、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。
4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。
5、负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的