工作目标。
②资格审查
由车站（车间）按照班组长、作业组长定员拿出初审意见。由段自控型班组建设领导组按照班组竞争上岗的基本条件和班组长岗位标准对参加竞争者进行资格复审。
③理论考试
对符合条件的人员，参加段统一组织的理论考试，理论考试内容以岗位应知应会理论和实作以及班组管理知识为主。
④民主测评
采取以车站（车间）、班组为单位，组织职工，对符合条件的人员从思想品德、安全生产、两纪一化、爱岗敬业、团结同志等方面的情况实行民主测评，评议结果为本人的民主测评成绩。
⑤组织测评
各站（车间）要从思想道德、工作能力、勤劳肯干、个人威信、班组管理等方面对符合条件人员进行综合评价，各站要成立由站长、书记、车间工会主席、团支部书记、职工代表组成的评议组。同时要填写组织测评表，测评结果为本人的组织测评成绩。
⑥段自控型班组建设领导组，对竞争上岗的班组长进行以下三方面严格考核，并实行百分制，其中：理论考试占总分的50%；民主评议占总分的30%；组织考评占总分的20%。以上三项考核成绩的百分比相加为本人实际得分，根据得分多少，按站进行排序，
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并张榜公布，由段统一进行任命。
3、自控型班组长任期
班组长原则上聘用期为三年，任期满后，按照有关规定和程序，对该班组长岗位进行重新竞争上岗。
五、班组长待遇 （一）班组长津贴待遇
（1）班组长（作业组长）自聘用之月起，按规定享受自控型班组长（作业组长）津贴。自控型班组长（作业组长）津贴标准仍执行原标准，待路局新标准核定后另行公布。
支付原则：在各站重新核定定员的基础上，对盯岗的班组长和作业组长支付津贴，日勤、替班班组长（作业组长）不予支付。
（2）自控型班组长（作业组长）津贴考核标准 1、安全考核
⑴事故考核：发生以下事故的，免职务的同时停发班组长津贴。
①发生责任行车一般D类及以上事故；②发生责任机械动力和压力容器设备重大及以上事故；③发生重大火灾、爆炸事故；④发生货运大事故。
⑵通知书考核：
①班组发生事故苗子及其以上问题的，停发责任班组长（作业组长）当月班组长津贴100%，并按车务段管理权限进行处理。
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②班组当月每发生红通一张或被路局检查网上通报1次，核减责任车站（车间）当月班组长（作业组长）津贴总数20元。
③班组当月每发生黄通一张，核减责任车站（车间）当月班组班组长（作业组长）津贴总数10元。
④班组当月每发生白通一张，核减责任车站（车间）当月班组长（作业组长）津贴总数5元。
⑤凡车站、班组发生问题被路局、段网上通报并追究班组长（作业组长）责任的，免班组长（作业组长）当月津贴100%。
⑥凡班组发生问题追究班组长（作业组长）直接责任的，核减班组长（作业组长）本人100元，追究班组长（作业组长）管理责任的，核减班组长（作业组长）本人50元。
2、任务质量考核
由于自身不努力、组织不到位造成班组未完成当月运输生产任务时，核减责任班组长（作业组长）当月班组管理津贴20%。
3、综合考核
①班组发生路风不良反映及其以上被核实的，核减责任班组长（作业组长）当月班组长（作业组长）津贴100%，并按车务段管理权限进行处理。
②班组内发生治安综合治理问题的，核减责任班组长（作业组长）当月班组管理津贴100%，并按车务段管理权限进行处理。
③班组成员中发生越级上访，扰乱工作秩序的事件，核减责
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任班组长（作业组长）当月津贴100%。
④班组成员当班过程中发生打架斗殴、酗酒闹事的，核减责任班组长（作业组长）当月津贴100%。
⑤班组管理混乱，处理事情不能坚持公开、公正的原则，职工有不良反映的，核减责任班组长（作业组长）当月津贴50%。
⑥车站（车间）、班组违反考勤管理制度，考勤管理弄虚作假的除按考勤制度规定处理外，核减责任车站（车间）当月班组长（作业组长）津贴总数20%。
⑦班组职工劳动纪律松散，核减责任班组长（作业组长）当月津贴50%。
⑧班组民主管理、政治业务学习、环境卫生等方面达不到单位考核标准时，核减责任车站（车间）当月班组长（作业组长）津贴总数20%。
4、其他未尽事宜，由段自控型班组建设领导组研究后，酌情考核。
2、其他待遇
（1）班组长（作业组长）除享受班组长（作业组长）津贴待遇外，在晋级、评先、提职、技师评定方面优先考虑班组长（作业组长）。
（2）对取得技师、高级技师任职资格的班组长，可不受技师、高级技师聘任比例限制，直接予以聘任（作业组长除外）。
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六、班组长考核
1、班组长考核实行等级考核，考核分为标杆、优秀、合格、不合格四个等级。
2、班组长考核形式采取月度考核和年度综合考评相结合的方式进行。
3、班组长月度考核以班组自控型班组创建、安全生产、质量、任务，班组管理和个人绩效方面的内容为重点，班组长月度考核要与班组长津贴、月度生产奖励等工资奖金分配挂钩。
4、班组长年度综合考评除班组长月度考核的基本内容外，还应包括班组民主评议、职工对班组满意度测评等内容的考核。
5、班组长月度考核和年度综合考评实行百分制考核。各站（车间）要结合本站（车间）作业特点和性质，明确标杆、优秀、合格、不合格班组长标准，建立班组长月度考核和年度综合考评相结合的班组长考核制度。
6、班组长年度考评原则上应按照3%的比例确定不合格班组长进行末尾淘汰，建立班组长能上能下的用人机制。
7、在车站自控型班组考核中，连续三个月排名车站末位的班组，班组长列为不合格班组长，解聘班组组长职务。
8、班组被评为明星班组或先进班组的，班组长可评为标杆班组长或优秀班组长。
9、班组被评为自控型班组的，班组长可评为合格班组长。
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