实际困难。班组党工团小组长作用充分发挥，班组思想政治工作融入安全运输生产全过程，建立谈心谈话和家访慰问制度，充分发挥“二道防线”保安全的作用，确保班组职工队伍稳定，精神文明建设无不良反映。
通过自控型班组各项管理制度的认真落实，不断增强班组职工“自控、互控、他控”的控制意识，“上标准岗、用标准语、交标准班、干标准活”的落标意识和“你忘了我提醒、你漏了我补上、你错了我纠正”的补位意识，确保班组运输安全生产有序可控。
二、建立健全自控型班组制度 段建立以下制度：
①定期检查制度。每月对深化自控型班组建设情况要进行一次动态检查，及时发现问题，制定帮促整改措施。
②季度分析制度。每季度要对本单位深化自控型班组建设情况进行一次分析，找准突出问题，分析查找原因，制定整改措施。
③评比表彰制度。每年要对自控型班组、班组长进行一次评比表彰，推广典型经验，以点带面，表彰先进事迹，发挥典型的示范引领作用。
车站（车间）建立以下制度：
①由班组长参加的车站班组安全管理分析会制度。车站召开班组安全管理分析会时，要邀请全部班组长参加分析会，重点分
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析内容：结合当前开展安全主题活动的落实情况及班组管理检查情况，班组长竞争上岗和培训情况，全月班组发生的违章违纪及整改情况，存在的问题和整改的措施，每月25日前写出书面班组管理安全分析材料，上报段班组建设领导小组办公室（劳人科），统一用A4纸打印，也可用FTP上报时需加盖电子公章（路径：FTP---劳动人事科---各站文件夹内）。
②车站（间）建立季度班组建设会议制度，每季度末召开班组建设专题会议（单独建立会议记录本），由车站班组建设领导小组人员参加，听取上季度的班组管理情况汇报，分析班组管理中存在的问题，安排部署下阶段班组管理的重点任务。
班组建立以下制度：（班组“十项”管理制度） ①考勤、交接班制度。
②考勤及工效挂钩工资考核公布制度。 ③班后安全、任务、质量总结制度。 ④安全生产和质量定期分析制度。 ⑤设备、工具备品用、管、修制度。 ⑥班组学习制度。 ⑦思想教育沟通制度 。 ⑧党团活动制度。 ⑨民主管理制度。 ⑩学技练功制度。
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三、班组等级
自控型班组由低到高分为四个等级，即：未达标班组、自控型班组、先进班组、明星班组。
1、未达标班组：未达到自控型班组建设规定“七个到位”标准的，认定为未达标班组。
2、自控型班组：凡符合自控型班组建设规定“七个到位”标准的，认定为自控型班组。
3、先进班组：连续两年被认定为自控型班组的，可评为先进班组。
4、明星班组：连续三年被认定为自控型班组的，可评为明星班组。
三、班组（作业组）、班组长（作业组长）设臵原则暂维持不变，待路局新标准核定后另行公布。
四、认定程序
1、安全自控型班组从元月1日至当年12月31日为一个周期，每年鉴定1次。
2、每年11月初各班组对照段定自控型班组的标准进行自查自验，自验合格后向车站（车间）提出申请，并附自查自验书面报告。此申请报告由班组长亲自填写，一式两份，上报段劳人科一份，车站（车间）留存一份作为原始资料。
3、车站（车间）按照《大同车务段自控型班组评定标准》（附
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表3），对照此标准对提出申请的班组进行验收。车站（车间）自控型班组建设领导小组亲自组织验收并填写（附表3），标明车站（车间）、班组和分数，对达到85分以上的班组，车站填写《自控型班组呈报表》（附表4），上报劳人科一份，站存一份。
4、段自控型班组办公室对各站（车间）申报的自控型班组进行分析、统计、汇总，于11月中旬提交自控型班组领导组，研究决定符合复验条件的班组。12月上旬段组织有关人员对符合复验条件的班组进行全面验收。
5、12月份中旬全面验收认定后，确定符合自控型班组条件的班组由段自控型班组建设领导组进行命名。
6、一年内对发生问题造成影响与自控型班组标准不符或经检查班组管理质量下降，不符合自控型班组标准的班组取消其自控型班组的称号。
7、上述资料存放在班组管理档案专用盒（安全自控型班组考核验收资料中）。
五、班组考核
1、以提升班组自控能力为重点，以“基础管理受控、现场作业受控、任务质量受控”为主要内容，对自控型班组工作按照班组按月考核、车站季度对标自查、段半年一验收、年底一评定的方法进行考核。
2、车站（车间）每月对管内各班组对照《大同车务段自控型
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班组评定标准》（附表3），进行打分排队（三等站及以上按班组填写，四等站及以下各站按作业组填写），此项工作纳入车站班组基础管理考核，年底综合排名靠前的班组和班组长作为推荐评先的主要依据之一。每月25日前上报（附表3）劳人科1份、留存1份。上报方式：（路径：FTP---劳动人事科---各站文件夹内，需加盖电子公章）。
3、段每半年组织的自控型班组管理验收中，对排名前3位的车站（车间）分别给予一次性奖励500、400、300元；对排名最后3名的车站（车间）分别按300、200、100元标准进行核减。每年度对班组建设工作成绩突出的车站（车间）、班组和班组长进行一次性表彰奖励。
六、有关要求
各站（车间）要结合自身实际,完善细化自控型班组建设“七个到位”和“十项班组管理制度”标准，制订出自控型班组管理考核办法实施细则，留存备查，抓好贯彻落实。
由本办法由段班组建设领导组办公室负责解释，自发布之日起实施。《大同车务段自控型班组建设三年规划实施细则》（同车[2010]57号）附件一《大同车务段自控型班组管理考核办法》同时废止。
附表3：大同车务段自控型班组评定标准 附表4：自控型班组呈报表
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