10、班组被评为未达标班组的，班组长直接认定为不合格。
七、班组长培训
1、聘任的班组长必须坚持“先培训、后任职、持证上岗”制度，经脱产培训和任职资格考试合格后方可任职。否则，视为使用不合格班组长，所在班组发生事故，要追究领导责任。
2、现职班组长和预备班组长按照段职教科职工培训计划每年脱产轮训一次，轮训内容应根据班组管理和生产需要，新技术、新设备的采用，以及安全生产中的关键，确定培训内容。职教部门根据班组长培训计划，选编教材，选聘教师，组织办理培训，及时、认真填写培训台帐和职工技术档案卡，并将考卷按要求存放，教学原始资料留存备查，对完成规定教学内容、课时，考试合格者，方可注册上岗证。
3、通过培训，要使班组长掌握班组管理知识，学会管理，对照岗位职责标准，在综合管理能力上达到班组长的任职要求。
八、后备班组长管理 1、后备班组长选拔条件
①文化素质较高，技术业务较好，有一定组织和管理能力。 ②工作积极上进，事业心较强，有较好的群众基础和发展潜力。
③年富力强，身体健康，原则上应具备高中(中技)及以上文化程度，技能鉴定级别达到高级。
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④要将优秀的大中专、技校毕业生纳入班组长后备队伍，进行重点培养锻炼，保证班组长队伍新老交替进入良性循环。
2、后备班组长选拔方法
①各车站（车间）要按照1：1的比例配备后备班组长。 ②后备班组长选拔程序。一是个人写出书面申请；二是由所在班组班组长提名；三是由车站（车间）研究确定；四是在劳人部门进行登记备案。
③各车站（车间）要结合实际，制定本站（车间）后备班组长培养、培训和管理办法。
九、具体要求：
1、班组长（作业组长）津贴是用于班组长绩效考核的专项工资，要实行专款专用，执行单项考核不与工效挂钩工资捆绑。段对车站（车间）实行按月考核，按月发放，车站（车间）要结合自身实际，制订本站班组长管理实施细则，并单独建立班组长（作业组长）津贴考核台帐（附表4），奖罚情况要在考核台帐中注明原因。对享受班组长津贴人员，对照标准逐人逐项进行考核，车站（车间）考核标准原则上不低于段考核标准，要将管理好、负责任的班组长和管理不到位的班组长拉开差距，奖优罚劣，真正起到考核激励的作用，对于不考核或“大锅饭”的车站，一经查实，免除次月车站全部班组长津贴50%并取消当年评先资格，对站领导按管理红通考核。
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2、车站（车间）于当月段岗评会后接到考核结果后，要及时上报自控型班组长（作业组长）津贴支付单（附表5），一式两份，加盖公章，上报劳人科一份、车站（车间）留存一份，劳人科审核后发放，逾期不报或晚报的，在次月班组长（作业组长）津贴中进行考核。
本办法由段班组建设领导组办公室负责解释，自发布之日起实施。《大同车务段自控型班组建设三年规划实施细则》（同车[2010]57号）附件二《大同车务段自控型班组长（作业组长）管理考核办法》同时废止。
附表1：班组长（作业组长）津贴考核台帐 附表2：班组长（作业组长）津贴支付单
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附件2
大同车务段自控型班组管理考核办法
（试行）
为实现自控型班组等级管理和动态考核，调动班组职工创优争先和达标晋级的积极性，增强自控型班组的创建实效，实现自控型班组“作业程序化、管理规范化、台账标准化、考核科学化”建设目标，特制定本办法。
一、自控型班组标准
自控型班组建设要以规范班组基础管理为目标，保证班组各项基础工作制度落实到位，根据路局有关办法段结合实际情况，将自控型班组标准概括为“七个到位”。
1、班组基础管理到位
班组十项安全管理制度健全规范，一日工作标准化规范，表簿账册定臵管理，摆放整齐，填记规范。班组职工熟悉本岗位各项管理制度、作业标准、技术标准、操作规程。
2、班组内部考核到位
要制定班组内部分配考核办法，落实好班组考核分配制度，考勤和考核情况要及时公开，不搞“平均主义”，对班组职工要做到奖罚分明。
3、班组自控互控他控联控机制执行到位
建立健全现场作业控制体系，班组每个作业环节和作业单元
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形成自控、互控、他控、联控等作业控制机制。建立健全班组相互之间和相邻岗位之间的互控机制。建立健全不同单位或不同岗位在进行一项或多项关联作业的全过程中，对结合部和作业全过程的互相提醒，互相制约，互相监督的制度，形成联合控制机制。班组职工严格遵守劳动纪律和作业纪律，无事故苗子，杜绝惯性问题重复发生。
4、班组职工培训落实到位
班组长经培训合格上岗，班组职工三个百分之百素质达标，班组内部学习氛围良好。要充分利用班前试问、班中抽问、班后留题的形式搞好班组内部学习培训。
5、班组民主生活会议制度健全到位
按时召开班组民主生活会，定期开展批评与自我批评，虚心接受职工提出的合理化建议。
6、班组处理应急问题到位
班组在生产过程中遇到非正常行车等突发事件时，立即启动应急预案及时处理未造成影响。在日常班组管理过程中，遇班组职工有打架斗殴喝酒赌博等综治问题苗头时要及时向上级汇报并处理，将综治问题消灭在萌芽状态，未造成不良反映。
7、班组职工思想政治工作到位
班组长要做好班组职工一人一事的思想工作，特别要对班组的重点人，要随时了解他们内心所想、内心所需，帮助他们解决
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