工程部管理制度
工程顺利交验。
6、组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。组织编写工程技术总结和工法开发工作。
7、负责经理部的技术人员培养工作。组织工程技术人员进行技术培训、技术交流和观摩，学习技术标准、管理文件和先进的施工技术，鼓励技术人员更新知识。组织订购科技杂志、专业书籍及发放使用，组织指导工程技术人员撰写技术报告、论文和技术总结，鼓励对外交流和发表。
（二）经理部工程部
1、负责技术管理的日常工作。依照施工合同、设计文件、有关施工规范和质量验评标准负责与建设、设计、监理单位的日常技术业务联系及协调工作。
2、组织管理工程的交接桩、贯通测量、控制测量和竣工测量。负责设计文件的收发，并组织督促经理部工程部专业工程师及各分部审查设计文件，做好审图记录。负责组织统一对设计、建设、监理单位提出审核设计和改善设计的意见。
3、负责组织编制本标段综合性施工组织设计，按照建设单位的规定和监理要求，办理总体开工报告。审核各分部的分项工程实施性施工组织设计、开竣工报告，并督促检查工程开工前的各项技术准备工作。
4、督促、检查、指导各分部做好工程试验检测工作，并督促做好各项试验检测资料的整理、保管和汇总移交工作。
5、参与制定工程创优规划，经常检查各分部的工程质量，发现问题及时提出整改措施。参加优质工程的评定，参与开展安全质量标准文明工地建设，参加安全质量大检查及重大的安全质量事故调查处理。
6、督促各分部做好原始资料的积累，及时编制竣工文件和重点工程的技术总结，组织各分部做好工程的竣工初验和正式交验工作。
7、督促配合各分部与监理单位办理各项工程质量检查证、质量评定、变更设计资料的签证手
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工程部管理制度
续，据此办理验工计价、调概。
8、配合计财部督促检查各分部责任成本管理、执行情况。 （四）分部总工程师
1、负责项目分部的施工技术管理和科技管理工作，行政上受经理部及各子（分）公司总工、各分部经理的领导。负责组织本分部的技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、质量检验评定标准、工艺标准、经批准的施工组织设计进行施工。直接领导分部工程技术室和试验分室的工作。
2、组织工程技术人员学习有关施工技术规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。
3、组织技术人员熟悉设计图纸，进行现场施工调查，办理管段内交接桩和贯通测量，组织技术人员审查设计文件，提出审查改善设计建议，形成书面材料上报经理部工程部。组织编制管段内实施性施工组织设计、创优规划、安全文明施工措施和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设施设计，并组织实施；检查落实安全质量保证体系及措施；参加优质工程评定和安全质量标准工地建设评比。
4、对照经理部、各子（分）公司下达的总体、季度、月、周施工计划要求，指导编制本分部的总体、季度、月、周施工计划及物资、机械设备、人员计划。
5、审查批准分部工程技术室编制的施工技术方案、临时工程设计和临时工程数量。解决施工生产中的技术问题。
6、组织施工过程控制技术工作的具体实施，主要是：技术交底、中线水平测量、工程质量检查（隐蔽和分部、分项工程），保证每个环节均处于受控状态，做出完善的施工技术工作、质量检查记录。
7、组织工程竣工验收检查，编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。 8、参加经济活动分析，参与经济责任制的实施，协助分部经理管理施工责任成本。 9、主管分部试验工作，组织工地试验室完成工程用材、用水、土工、砼、砂浆等试验与检验
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工程部管理制度
工作。组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程创优活动。
（五）分部工程技术室
1、负责项目分部的施工技术日常工作，依据设计文件、施工图纸、施工技术规范、经批准的施工组织设计，制订具体的施工工艺细则。
2、严格执行施工技术规范、质量检验评定标准、上级的指示决定及监理工程师有关施工技术方面的通知。
3、参加施工技术调查，根据现场详细核对设计文件，提出改善和变更设计意见，提出大临设施、施工便道的修建布置方案、初步的施工方案和队伍安点意见。
4、工程施工前负责工程交接桩、补桩及中线水平的贯通复测。对照设计图纸，提出修改补充预概算资料和制订土石方调配方案。施工过程中，具体负责组织实施水平、中线测量，重点检查督促执行测量复核制度，并负责组织实施竣工测量。及时整理、汇总资料，做好资料上报和移交工作。
5、做好测量仪器购置、使用、保养、维修记录台帐，爱护仪器。 6、负责设计文件审查。
7、编制本管段综合性施工组织设计、重难点工程的实施性施工组织设计并组织实施。 8、根据本管段重难点工程，特别针对重难点项目编制施工方案、工艺细则，向架子队进行技术交底，组织实施并督促检查落实情况。
9、负责与设计、监理、建设单位办理工程检查证、质量评定、变更设计资料的签证手续。认真填写各种工程质量检查证、工程质量评定表、工程日志、工程大事记。参与工程自验和初验，注意积累资料，提供工程总结资料。
10、编制冬、雨季及防寒、防洪等防灾技术措施，并督促检查其落实情况。
11、参加安全、质量检查，参加安全、质量及技术事故的分析处理，组织职工进行安全、质量技术教育。
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工程部管理制度
12、负责编制本分部的总体、季、月、周施工生产计划，并向本分部物资部门和经理部工地材料厂提供材料供应计划，根据施工计划编制安全、质量技术措施、临时工程修建计划、重点临时工程设计。
13、开展全面质量管理活动，组织QC小组活动，注重日常技术工作中资料的积累、分析、整理。提供技术总结所需的资料。
14、负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发和测绘仪器的申请、保管、报废。
15、参与工程竣工验收检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。
第三章 施工技术具体工作制度
第九条 施工技术调查制度
1、经理部工程部组织各分部按施工调查提纲进行开工前的全面施工调查和重、难点工程项目的现场调查，并形成施工调查报告上报局工程管理中心。
2、各分部负责对管段内的所有工程项目进行现场施工调查，并形成施工调查报告，上报经理部工程部。
3、开工前，各分部门必须进行现场施工调查，以利合理编制施工组织设计。 4、施工调查报告主要内容：
（1）施工技术调查内容应根据工程特点、复杂程度及调查阶段的不同，予以增减取舍。 （2）应重点调查核实的内容有:工程分布、地形地貌地质、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料，并对施工队伍的部署及驻地、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供应及价格、运输方式、原材料的取样检测、水、电、通信、燃料、劳务、征地拆迁、风俗民情、生活卫生、环保、当地的工程造价资料等。
（3）工程概况：工程位置；项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、气象水文、工程地点、
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工程部管理制度
自然条件及社会经济、交通等情况；工程特点及难点；主要工程数量；工程规模造价；建设、设计、监理单位；工期等(附平面概图)。
（4）施工组织设计意见：施工任务划分、施工队伍的部署及驻地建设；控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案；大临工程(铁路便线、汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等)设置方案；小临建设标准；工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测结果；各种资源配置及投入时间(劳力、机械设备、风、水、电、通信、物资、资金)；环保措施；过渡方案；工程进度计划等(附布置图：含分项目部驻地、施工便道便（栈）桥、动力电缆、水管路布设、取弃土场位置、砼搅拌站设置图、小型构件预制场、主要生产临棚布置图、环境保护、交通疏解等)。
（5）征地拆迁：农业发展状况；土地、人口、农田水利和其它农业设施的状况；工程占用土地的类别；拆迁建筑物数量及难易程度；当地征地拆迁政策规定等。
（6）对设计方案和改善设计的初步意见。
（7）根据不同类型的工程还应增加或重点突出的调查内容等。 第十条 设计文件审核制度
1、各级技术部门严格按照设计文件审核要求和审核程序对设计文件的内容进行审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。
2、经理部工程部组织各分部对设计文件进行整体性设计原则审核，负责各分部管段、各专业之间的技术衔接。参加建设单位组织的设计施工技术交底会。
3、各分部工程技术室负责本管段所有设计文件的全面、系统审核，并形成记录，上报经理部工程部，由经理部工程部汇总整理后抄送监理工程师和建设单位。
4、施工图审核主要依据
（1）国家发展和改革委员会《关于合肥至蚌埠铁路客运专线可行性研究报告的批复》（发改基础[2008]3631号）；
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