工程部管理制度
铁路基本建设的一项重要科技资料，是企业总结经验、提高管理和技术水平的重要手段。各级、各部门领导及技术人员均应高度重视、积极参与。
1、综合性施工技术总结由经理部工程部负责组织编写，印、报发有关单位；各分部施工技术总结由各分部负责编写，经子（分）公司技术中心审核后上报经理部工程部。
2、施工技术总结内容提要
1）综合性施工技术总结主要内容包括文字叙述、统计资料和附图照片三个部分。 （1）文字叙述部分 ①本标段工程概况； ②自然条件； ③施工特点；
④主要技术条件和标准； ⑤施工安排和施工准备工作；
⑥施工过程中重大施工技术关键问题及采取的措施； ⑦采用新技术和实行现代化科学管理的方法； ⑧重大设计变更；
⑨工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训；
⑩计划安排、施工、临管和正式验收、交付运营的经过情况，施工技术方面的优缺点，经营管理的成效分析，以及正式验交检查时的工程质量评价等。
（2）统计资料部分 ①工程数量汇总；
②主要工程项目历年完成的数量； ③主要指标统计；
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④各项费用统计； ⑤工程用工及工率统计； ⑥工程用料及料率统计； ⑦工程机械及动力配备使用统计； ⑧其他统计资料。 （3）附图及照片
①建设项目的地理位置图； ②工程平面及纵断面缩图； ③关键工程示意图；
④其他需要说明问题的示意图；
⑤特大建筑结构及有关新技术推广应用的照片。
2）重点工程是指特大桥、技术复杂的大桥、隧道、重点土石方工程、软土路基加固处理工程以及技术复杂的其他工程。
重点工程的总结内容包括：
（1）工程概况：包括对工程结构、工程数量、施工预算、施工条件和工程进度的概略描述； （2）施工方法：包括施工准备、场地布置、机械设备、施工组织设计及措施，辅助生产和作业过程；
（3）施工管理：包括施工调度、管理制度、节约、质量、安全和工期、造价、工效等效益情况；
（4）施工经验：特别是对所采用的新技术经验和特殊施工方法、工艺的应用，以及卓有成效的处理方法；
（5）统计资料及图表：包括劳动力、材料机械、动力配备和各种费用的统计，工程结构、地质剖面、场地布置以及推广应用新技术的摄影照片；
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（6）其他相关内容。 3、施工技术总结的编写要求
（1）编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，充分反映工程的成绩和经验，如实写出存在的问题和缺点；
（2）施工技术总结应内容充实，分析深入，重点突出，文字简练，用事实和数据说明问题； （3）施工技术总结要能反映施工中的重要环节，关键处要叙述清楚，必要时附图表、照片； （4）统计数字力求准确，反复核实，并与竣工数量相一致；
（5）施工技术总结要求自开工、施工至竣工的全过程注意收集整理资料，指定专人负责此项工作，在工程竣工后规定的期限内完成编写。
第十九条 竣工文件编制制度
竣工文件是工程建设的真实记录，也是铁路工程的历史档案和技术资料。它反映了各种地下、地上的建筑物，隐蔽工程，构筑物等状况。编制完整的竣工文件，对组织工程的竣工验交、运营的日常维护，以及设备的改造和改建、扩建等有着重要的意义。
1、竣工文件本着谁施工谁负责编制的原则。竣工文件的原始资料应在平时工作中积累，施工过程中要重视竣工资料的收集整理，掌握工程竣工动态，制订竣工文件编制计划，按计划编制竣工文件。保证人员的相对稳定，资料积累完善。各分部要随时检查、督促收集、整理，以避免资料文件散失，造成破损和丢失。工程完工后及时整理，并按规定进行文整和组卷。
2、竣工文件的份数、内容、图表格式要求等要按工程所属项目（铁路）的有关规定执行。其中竣工文件的份数在此基础上，考虑档案馆、局（公司）及自备的需要。
3、竣工文件编制的文整工作采用现代化办公手段，除原始记录、隐蔽工程检查证、变更设计资料、工程评定表等需要填表、签字的资料外，其他资料宜采用微机打字和打印，竣工图也宜采用AUTO CAD计算机绘图。（建设或监理单位有特殊要求时，按其要求执行）。
第二十条 其它技术管理制度
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其它有关技术管理制度由经理部制定发布专项管理办法，如：工程测量、工程调度、验工计价、变更设计、工程试验和检测等专项办法。
第四章 施工技术工作要求
中铁四局集团有限公司合蚌客专站前二标项目经理部、各分部应建立健全下列技术工作制度： 1、经理部、各分项目部设置完善的施工技术管理组织机构，技术管理部门的人员配置满足岗位、职责需求，满足对所属工程项目技术工作进行技术管理的需要，积极安排优秀技术人员去锻炼、培养。
2、技术岗位责任制：实行总工程师技术负责制。根据工程项目及具体的管理方式制定工程技术部门、技术人员岗位职责。
3、签字制度：所有技术资料（含原始记录）均应有相关人员签字盖章，并标注日期。特别是隐蔽工程检查签证、变更设计签认等，必须有专人负责，及时完善手续。
4、复核及检算制度：外业测量、技术交底以及涉及计算、设计的技术资料均应进行复核检算。 5、审批制度：施工方案、防护方案、测量成果的使用、配合比的选用、变更设计等，必须严格按规定程序报批。
6、经理部、分部按分工负责、统一管理的原则建立健全各种技术工作台帐和统计资料。项目目录见后附表合蚌经理部工程部施工技术内业资料台账一览表。
7、经理部各专业技术人员应经常到施工现场指导施工，及时解决技术问题。 8、各分部技术人员必须详实地记录各项工程的施工全过程。
9、对施工的工程项目，能够严格执行技术标准、施工规范、工艺流程、质量验评标准、安全规范，并有责、权、利相结合的岗位责任制和有效的检查、评价、考核办法。工程质量合格率100％，无重大以上质量事故及安全事故。
10、各技术岗位责任人能认真履行职责，认真贯彻执行国家及上级主管部门发布的法规、政策、规定、办法、条例等。
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第五章 奖罚
1、为切实做好施工技术管理工作，经理部对所属各分组建立定期和不定期检查考核评比制度，对施工环节中存在的问题，及时总结并进行整改，制定预防措施，提高各级管理部门和管理人员的施工技术管理水平。
2、技术管理工作定期检查及日常检查作为考核评比的依据。为调动各部门技术人员的积极性，抓好技术工作，保证合蚌客运专线工程的顺利建成，经理部每季度对各部门施工技术管理工作进行一次检查并评比、表彰。
3、施工技术管理评比考核工作由经理部工程部负责，经理部总工程师审定、批准和发布。 4、施工技术管理检查按照中铁四局合蚌客运专线工程施工技术检查考核评分表执行，考核共计100分，内页资料检查占80分，日常资料上报占20分。
6、经理部工程部不定期的对各部门施工技术管理工作进行抽查，做好检查记录，作为日常抽查扣分依据；每季度末组织一次施工技术管理检查，对照评分表检查评分。
7、根据检查评分及排名，对取得前二名（须总分超过80分）的组进行奖励表彰。 奖励金额（人民币）：第一名：1000元，第二名：500元。 对倒数第一名和第二名的分部分别给予500元及250元罚款。
8、对在施工技术管理工作和技术创新中、科研开发中做出突出贡献的工程技术人员实行技术突出贡献奖，技术突出贡献奖每年进行一次评选表彰，名额不限，由各部门推荐，上报先进业绩材料，经考评小组审查合格后颁发证书和一次性500元奖励。
9、在局、建设、监理单位等机构组织的施工技术检查中出现严重安全、质量事故或内业资料缺失严重和弄虚作假等问题的单位取消当年评优资格，并进行200元～500元经济处罚，问题严重的追究责任人行政责任。
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