工程部管理制度
18、已确定在本标段中采用的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确；在施工组织设计中应明确特殊路基施工的顺序、技术要求；路基沉降控制及观测措施要在施工组织设计中详细阐明；堆载预压地段施工周期与架梁通道的时间要求在施工组织设计中要详细阐明；在施工组织设计中应明确特殊路基和过渡段（含线下和线上）施工的顺序、技术要求、相关参数、施工方法、工艺等。
19、经理部和各分部对施工组织设计应遵守审批制度，认真做好施工组织设计的发放和实施，以及施工组织设计的修改，并对施工组织设计的实施效果进行评价和存档。施工组织设计一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行。
第十三条 施工工艺设施设计制度
1、凡属施工组织设计中批准的大临工程、过渡工程、施工便（栈）桥以及高、难、新工程的施工方案均应提出施工设计。例如：对混凝土工程中模板设计、连续梁膺架搭设及基础处理、钢板桩围堰、基坑防护、便梁、连续梁悬灌施工工艺、连续梁预应力张拉、CFG桩施工工艺等，要专门进行施工设计。
2、施工设计本着分级把关，多层复核制度，必须有设计、复核，并经分部总工程师审查签署意见，重大项目需报各子（分）公司技术中心审批后执行，同时上报经理部审批，施工设计必须要有设计检算资料和详细的施工设计图纸。
第十四条 施工作业指导书编制制度
施工作业指导书是施工单位针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项而制定的指导性文件，是保证施工质量的有效措施。
1、重点工程、特殊工序的作业指导书由各分部根据管段工程项目编制，上报经理部审批，由经理部工程部整理、汇总，经审批后发至各分部实施。
2、作业指导书清单：
桥工程：钻孔灌注桩作业指导书、承台施工作业指导书、墩身施工作业指导书、模板工程
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工程部管理制度
作业指导书、 钢筋作业指导书、 支座安装作业指导书、 综合接地施工作业指导书等；
其它：产品标识和检验试验状态标识作业指导书、试件标识作业指导书等。 3、作业指导书主要内容包括：
作业指导书主要内容包括编制目的、编制依据、适用范围、技术要求、材料要求、人员设备配置、施工工艺流程、施工方法、质量控制及检验、安全及环保要求等。
4、各分部在编制施工作业指导书前，参编技术人员要吃透设计文件、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策，依据本单位施工装备、成熟施工方法、专业技术和环境作业条件进行编制。在组织实施时，各分部对施工人员必须进行岗前教育和培训，必要时组织实地演练。
第十五条 技术交底制度
技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术人员了解设计要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。
1、经理部和各分部要认真领会技术交底的目的，严格遵守技术交底的要求，按照技术交底的格式，认真做好技术交底的分类、计划、记录和台帐，并进行检查。参加技术交底的人员，要在充分熟悉设计文件的基础上，认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出修改意见。对有异议的问题，要及时与设计、建设单位共同研究，协商解决。
2、技术交底实行分级负责、逐级交底、各有重点的原则，每项工程技术负责人都要力求做到及时、安全、交深、交透等原则。技术交底分单项、综合、分部、分项及工艺交底。所有技术交底材料必须建立台帐，每份交底书应编号并归档保存，并作为竣工文件资料列入工程档案。
3、经理部总工程师负责组织经理部工程部向各分部进行综合性技术交底。
4、各分部负责就本管段内的工程向架子队、有关部门、人员进行综合性技术交底和安全质量措施、施工工艺交底。
5、技术交底内容包括：工程概况、工程特点、技术标准与质量标准、重大安全、技术措施，工期进度要求及重难点工程的施工方法等。
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工程部管理制度
6、技术交底书格式见下表：
技 术 交 底 书
交底单位名称： 编号：
第 页 共 页 工程名称 设计文件图号 施工部位 交底日期 技术交底内容： 1、 技术交底范围； 2、 设计情况； 3、 开始施工的条件及施工准备工作； 4、 施工工艺； 5、 质量标准； 6、 安全、环保、文明施工等技术措施； 7、 成品保护措施； 8、 其他应注意的问题。 附件及附图： 1、作业指导书； 2、平面布置图； 3、结构尺寸图； 4、桩位图； 5、施工程序图； 等等。 交底人： 复核人： 接受人：
7、技术交底必须有正规的技术交底书，采用书面和现场当面交接形式，不得采用口头形式。交底人、复核人、接受人签字齐全，交底日期明确。
8、技术交底资料必须做到有图有文，图示简洁明了，文字叙述详细、易懂，字迹清楚、方正。
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工程部管理制度
凡因技术交底不清，手续不齐而造成的经济损失，将按不同的岗位责任予以经济处罚，重大事故依据有关法规追究当事人责任。
第十六条 技术资料管理制度
技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。
1、经理部设专职人员负责技术资料管理，各分部应设专人负责技术文件和资料的管理工作。各级技术管理部门要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。
2、技术资料管理范围主要包括：各阶段设计文件、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、试验和检验资料、测量测试资料、施工记录、质量评审资料等。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有关参考图书。
3、技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。
4、技术资料管理人员按照贯标文件“文件控制程序”进行设计文件、施工技术文件管理。经理部根据施工项目，及时配齐标准图、全路通用图等资料；施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外，其余下发各分部使用，分散管理；其他技术资料由指定人员（或专人）集中管理。对文件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还。
5、各级、各部门技术人员具体负责本责范围内的施工过程控制文件整理，由技术资料管理人员统一管理。
6、技术资料是项目技术工作的全面体现。经理部和各分部要认真做好工程技术资料的收集和保管，掌握技术资料范围，遵守技术资料管理要求，收集管理好标准设计图纸、施工技术规范、标准和各类施工技术书籍，严格执行技术资料保管、使用要求。
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工程部管理制度
7、竣工文件由各分部负责组织编制，由经理部统一汇总移交。
8、技术资料必须按规定分类装盒保存，归档管理。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。
第十七条 科研管理制度
1、为提高工指科学技术水平，充分发挥科技人员的积极性和创造性，鼓励科技工作者奋发进取、开拓创新，激励更多的青年科技人才脱颖而出，为企业的发展和技术进步多做贡献。根据中铁四技〔2005〕409、410号文精神。由经理部牵头、各分部参与，制定经理部科技研发计划。采取消化、吸收自主开发与引进吸收创新相结合的方式，在研发、创新、推广、转让、应用科学技术成果工作中，为经理部及集团公司做出创造性贡献，并取得重大经济效益或社会效益。
2、为响应中铁四技〔2006〕159号及〔2006〕157号文关于工法开发、专利开发管理办法要求，经理部及各分部要仔细熟悉设计文件，核查施工生产中能够形成专利产权及能够进行工法开发的方案和工序，切实做好工法开发、专利申请的工作，具有可行性、可操作性、先进性及能够给施工生产带来便利、能够增创效益。促进经理部技术水平；发挥专利制度在促进技术创新和科技成果转化工作中的作用，使专利制度真正成为推动企业科技进步的动力，不断提高经理部竞争能力和自我发展能力。
3、经理部负责选定QC活动项目，指导各分部实施QC活动；各分部根据工程实际情况结合经理部选定的课题，成立QC活动小组，拟定活动计划，定期开展QC攻关活动，积累原始资料，课题完成后及时整理成文；各分部在经理部指导下开展QC活动，并及时向经理部上报有关QC活动资料。
4、对在科研、工法、专利及QC工作中做出突出成绩的单位及个人进行表彰，除局正常表彰外，经理部将根据获得的成绩给于个人同等金额的奖励。
第十八条 施工技术总结编制制度
施工技术总结是工程建设的实践记录，它不仅是施工技术和经营管理的经验总结，而且也是
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