潍坊学院毕业设计（论文 ） 1.编制依据及原则
1.1编制内容及范围
在编写过程中，充分熟悉和了解了施工图纸及相关技术资料，结合本工程特点，明确了施工管理及施工控制的各项目标。从施工组织及部署的科学性、施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论证和详细的阐述。
本工程施工方案结合工程实际情况，涵盖了主要部位施工方法，工期计划，现场总平面布置图，主要管理人员及劳动力计划，主要施工机具计划，主要材料供应计划，保证工期、质量、安全和文明施工的措施，施工水电计划用量。
1.2编制依据
1.2.1国家有关标准规范规程
《工程测量规范》 GB50026—1993 《地基与基础工程施工及验收规范》 GBJ202—1983 《混凝土结构工程施工与验收规范》 GB50204—1992 《混凝土质量控制标准》 GB50164—1992 《砌体工程施工及验收规范》 GB50203—1998 《屋面工程技术规范》 GB50207—1994 《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ73—1991 《建筑地面工程施工及验收规范》 GB50209—1995 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46—1988 《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33—2001 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59—1999 《建筑工程质量管理条理》
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GB50300—2001 《电气装置工程及验收标准》 GB5025—1996
《采暖与卫生工程施工及验收规范》 GB242—1996 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002
1.2.2行业及地方有关标准规范规程
《建筑地基处理技术规范》 JG79—2002 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》 JG130—2001 《钢筋焊接接头试验方法标准》 JGJ∕T23—2001 《钢筋机械连接通用技术标准》 JGJ107—2003 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59—1999 《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ80—1991
《建筑内外墙涂料应用技术规程》 DBJ∕T01—107—2006 《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18—1996
《钢筋焊接及验收规范》 JGJ18—1988 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ30-2001
1.3编制原则
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潍坊学院毕业设计（论文 ） (1)认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策； (2)严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；
(3)合理安排工程开展程序和施工顺序。建筑施工的特点之一是产品的固定性，因而使建筑施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就不能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行；顺序反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。
(4)在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力为新结构的推行创造条件；要注意结合工程特点和现场条件，使技术的先进适用性和经济合理性相结合，防止单纯追求先进而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。施工方案的选择必须进行多方案比较。比较时应做到实事求是，在多个方案中选择最经济、最合理的；一切从实际出发，以数据来定方案，数据一定要准确，结论要有理、有力。
(5)对于那些必须进入冬、雨季施工的工程，应落实季节性施工措施，以增加全年的施工天数，提高施工的连续性和均衡性。
建筑施工周期长，多属露天作业，不可避免的受到天气和季节的影响，主要是冬、雨季的影响。因此，如何克服冬、雨季所造成的不利影响是关键的问题。主要的措施有两条：一是在安排进度时，将受季节影响较大的施工项目安排在有利的天气进行；将受天气影响较小的项目安排在冬、雨季进行。二是采取一定的措施，保证冬、雨季施工的施工质量与进度。
(6)尽量利用正式工程已有设施，以减少各种临时设施；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田。
(7)必须注意根据地区条件和构件条件，通过技术经济比较，恰当地选择预制方案或现场浇筑方案。确定预制方案时，应贯彻工厂预制与现场预制相结合的方针，努力提高建筑工业化程度，但不能盲目追求装配化程度的提高。
(8)要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式，但不能片面强调提高机械化程度指标。
(9)制订节约能源和材料措施。 (10)要贯彻“百年大计、质量第一”和预防为主的方针，从各方面制订保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。
(11)要贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理制度，制订安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和督促。制施工组织设计的过程中必须合理安排施工程序。
2.综合说明，质量、工期、安全文明施工
2.1工程概况
2.1.1工程简介
工程名称 翡翠园小区1＃-4＃楼
建设地点 潍坊市奎文区银枫路与福寿东街交叉路口北邻
建设规模 翡翠园小区1＃-4＃楼总建筑面积18970.60平方米，每栋楼长57.9m，宽10.4m，地上6层，四个单元，每单元两户。
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潍坊学院毕业设计（论文 ） 结构安全等级 二级 设计使用年限 50年 抗震设防烈度 7度 设计等级 二级 耐火等级 一级 结构形式 框架结构 基础形式 条形基础
混凝土 C15 、C20、C30
2.1.2气象条件及水文土质
潍坊地处中纬度地带，属北温带温润大气鲁潍区，为温暖半湿润季风性气候，春季干燥少雨，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥。据潍坊市气象台提供的资料，按气温、降水量、蒸发量、风向风速、湿度和气压等气象要素和冻土情况简述如下。
(1)气温
潍坊市气温七月份最高，一月份最低，年平均气温为﹣2℃，累年极高气温38℃
(2)降水量
潍坊市年平均降水量669.30mm，年最小降水量320.70mm，年最大降水量1283.40mm，累计月最大降水量504.50mm，一日最大降水量298.40mm，一日最大降雪量190mm,一年之中降水主要集中在六七八月份，多以暴雨形式降落，三个月的降水量占年降水量的65%。
(3)蒸发量
据统计资料，月平均蒸发量为218.40mm，一月份最小61.10mm，六月份最大340.30mm，年蒸发量2263.00mm。
(4)风速与风向
潍坊地区主要以SSW风向为主，累年极大风速33.3m/s，风向W，最大月份平均风速26.3m/s，最小月平均风速1.0m/s。
(5)湿度与气压
绝对湿度，月平均为8.54毫巴，各月的大小不均，七月份为18.93毫巴，冬季最小为3毫巴以下。相对湿度，月平均为57.33%，最大月平均为74.60%，最小月平均44.50%。
2.1.3现场施工条件
(1)地形地貌
拟建场地位于潍坊市奎文区银枫路与福寿东街交叉路口北邻，地层结构简单，工程性质良好，场区无活动性断裂通过，地质构造简单，场区內无液化土层、软弱下卧层及不良地质作用存在，属稳定场区，场区地形平坦。
(2)地下水
本次勘探深度为50m，地下水位13m左右，含水层主要为第五层汾土及第九层中粗砂，属潜水。主要补给来源为地下径流，季节性水位变化幅度为1.5m左右。根据临近场地资料地质良好，地下水及土对混凝土及钢筋无腐蚀性，抗浮水位按47.0m考虑。
(3)场地土类型及建筑场地类别
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潍坊学院毕业设计（论文 ） 场地土类型为中硬场地土，建筑场地类别为Ⅱ类。 (4)交通、电力供应与其他服务 三通一平已完成。
2.2质量、工期、安全文明施工目标
2.2.1质量目标
本工程质量目标为达到国家验收规范的合格标准。
2.2.2工期目标
开工日期 2012年5月10日 竣工日期 2013年4月5日 总工期目标 295天
2.2.3安全文明施工目标
杜绝重大安全事故，轻伤事故发生率小于1.3%。
切实贯彻安全第一，预防为主的方针，认真执行国家、地方有关安全规定、安全操作规程，施工现场安全工作由项目经理负责，专职安全员对职工进行多层次、多方面、多工种的安全教育，且安全技术交底、检查等资料齐全、及时、准确。
2.2.4服务目标
建造业主满意工程。
2.25环境保护目标
结合公司环保体系，严格执行国家自1998年3月1日起颁布实施的《环境噪音污染防治法》等法律规定。采取措施，控制各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声、振动对环境的污染和危害，严禁扬尘，配合蓝天工程将污染降到最低。
2.3施工部署
2.3.1施工准备
（1）从规定工期之日起，用5天的时间施工机械及工程人员全部进入现场。 （2）技术准备
测量定位：根据图示坐标尺寸等与提供的控制点进行定位并设轴线控制。 项目班子及有关技术人员进行会审图纸，对有特殊要求的分项工程编制详尽的技术措施。编制试验计划。
接通施工用水、用电，安装水表及电表。
施工围栏及临时设施施工、施工道路详见施工平面布置图。 （3）施工平面布置
本工程位于银枫路与福寿东街交叉口北邻，为避免影响四周单位、居民的工作生活秩序及安全起见在施工现场砌筑围护墙，详见附录一施工平面图布置图。 （4）施工现场安装QTZ80塔吊三台，负责各种模板、钢筋等吊装及其他材料的
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潍坊学院毕业设计（论文 ） 垂直运输。在装饰施工阶段用4台SCD100客货电梯负责各种材料的垂直运输。
（5）工程用砂浆搅拌棚设置在塔吊及和客货电梯附近，材料、模板、钢筋成品、半成品安放在塔吊的工作范围内。
（6）合理布置生活设施，各种临时设施和办公室布置在建筑物附近，成为独立的生活区和办公区，有利于施工管理和平行流水、立体交叉的作业方式。
（7）施工现场管理机构设置及职责 （8）机构设置
本工程实行项目法施工，成立工程项目经理部，项目经理部领导由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，下设施工、质量、安全、预算、计划统计、财务、材料设备、计量试验等部门。
（9）职责
项目经理职责：
代表总经理履行公司与发包方的合同；负责项目部的日常管理工作；主管工程的分析预测及控制；负责审定工程量，保证及时、准确向发包方提供各类报表并要求按形象进度拨付工程款；主持制定和贯彻安全措施，保证工程的顺利进行；主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整；主持项目部的工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；解决发包方指令和物资供应商工作中的问题。
项目技术负责人职责：
参与编制工程总进度计划,审定分部分项工程进度表；负责监督、检查施工方案的贯彻执行；负责与发包方或代表的工作协调，解决施工过程中的问题；负责组织重要材料质量检验和试验工作；主持有关工程技术质量问题的会议，对施工工艺和工程质量进行监督和检查；负责对较严重不合格平的处置，组织纠正预防措施的落实工作；负责对工程各分部、分项工程的检查验收工作。
2.3.2施工进度计划及保证措施
（1）施工计划部署
本工程要求工期为295天。开工日期：2012年5月10日，竣工日期：2013年4月5日。
具体部署如下：
第一控制点：1#-2#楼基础完 2012.07.21 第二控制点：3#-4#楼基础完 2012.09.08 第三控制点：1#-2#楼框架完 2012.08.25 第四控制点：3#-4#楼框架完 2012.10.16 第五控制点：1#-4#楼砌体开始 20120.8.05
第六控制点：1#-4#楼装饰开始 2012.10.10 第七控制点：1#-4#楼砌体完 2013.03.15 第八控制点：1#-4#楼装饰完 2013.03.25 第九控制点：1#-4#竣 工 2013.05.05 （2）实现工程进度计划的保证措施 ①施工计划管理 计划的编制，根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。
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