平台应能平稳滑降。
⑺ 限位块安装位置的调整
将悬吊平台上升到最高施工高度，把限位块紧固好并调整好限位开关角度距离，确保限位开关能正常动作。 7.4 防渗漏方案
7.4.1设计阶段把关防渗漏
幕墙系统自身防渗漏节点必须要有严谨的合理性，才能具有成熟的排水功能，如以下节点（选石材注胶标准节点）
7.4.2 施工阶段渗漏把关
阳角45度拼缝部位待面材安装完成后用接近石材颜色的耐候胶灌注饱满，这是施工过程中容易忽略的部位，也是施工防渗漏的重点（插示意图）
31
第八章 质量管理计划
8.1 工程施工质量目标
确保整体工程达到市质检站和政府单位评定的“白玉兰奖”质量要求，达到国家施工验收规范规定的合格标准，一次性验收合格率100%。 8.2 项目质量管理组织机构和职责分工 8.2.1质量管理组织机构 项目经理 技术负责人 执行经理 合约部 技术部 工程部 质量部 安全部 设计室 材料部 32 各施工班组 8.2.2质量管理职责分工 序号 岗位名称 职责 1 2 3 4 5 （1）项目经理是本工程的第一质量责任人，对本工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、质量管理制度、质量保证措施及质量控制措施，并督促检查实施情况。坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。 （2）负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖项目经理 惩办法。组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。 （3）严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 （1）根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。 （2）参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中技术负责的不合格品进行评审处置。负责制定项目纠正和预防措施，审查并人 签发设计变更，提出实施和索赔意见。 （3）督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。组织对分部分项工程进行质量评定，指定人员填写分部分项工程质量评定表。协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。 （1）组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 （2）参与材料的验收审核，对数量、规格、品种严格要求。 （3）监督分部分项工程、隐蔽工程的验收，监督工程竣工初步验生产经理 收。 （4）认真抓好本工程所有物料的损耗统计，合理用料，对进、出库材料做好详细记载，由造价员审核、决算。 （1）随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。 质量员 （2）对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知材料员。对现场计量进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。及时对特种材料进行取样送检，若有不合格，要及时通知项目技术负责人进行处理。 （1）熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进施工员 行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。 （2）对施工用材料、半成品和质量资料进行检查，发现质量问题33
有权拒绝使用。参与施工方案和作业指导书的编制，并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。 （3）遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。负责做好成品保护工作。 把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时进行取样6 材料员 复试，对材料无法确定时要协同质量员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。 8.2.3特殊过程控制及监测计划 序号 特殊工序 质量监控方案 监测依据 监测方法 监测周期 责任人 1 2 3 4 工厂质检员严格把关每道工序（断料、铣孔、拼接、防水注胶等），项目部派专人到工标准、规厂配合工厂质检进行质量监范， 板块组装 督每道工序，上道工序未达到观察，试验 30天 设计图纸 规范要求时，严禁进行下到工施工方案 序组装，成品单元板块由监理单位在工厂验收合格后才允许出厂。 施工员和质量员严格根据图纸，按作业区域的板块编号进行先后顺序吊装，杜绝板块错标准、规乱吊装，吊装过程中遵守操作范， 板块吊装 观察，试验 规范并采取板块保护措施，板设计图纸 块插接前，按施工方案中的防施工方案 水措施进行监督完成后方可进行插接、调试和定位。 板块分格、组装工艺、不同种类系统的搭接节点、材质选择、板块排版和组装图编号均标准、规需技术部经理审核确认后方范， 图纸深化 可对业主及设计单位进行报设计图纸 审，杜绝技术人员利用未经业施工方案 主、设计和审图单位确认的图纸下发工作指令单。 质量员随同作业班组时刻监督板块收口部位、框架幕墙标准、规主、次龙骨连接部位必须按照范， 板块收口 施工方案中的防渗漏措施进观察，试验 设计图纸 行施工，违反方案和规范作业施工方案 的人员必须下达处罚单和质量整改通知书。 34
8.3 项目施工质量控制点 控制阶段 控制环节 控制要点 控制人 参与控制人 主要控制内容 图纸定位尺寸、细部节点详图、块材排版图 施工工艺、施工注意事项 规范控制参数要准确无误 提前进行材料报验资料收集并报验 提前检测 施工准备图纸深化 深化合理性、可 阶段 施工性、合乎规范性 方案编制 指导性、可实施 性 技术交底 针对性、具体性 材料报验 及时性、准确性 材料复试及时性、准确性 及性能检测 施工阶段 测量放线 标高轴线尺寸 准确 工序控制 工序先后顺序 施工资料 工程同步性、真 实性、完整性 检查验收成品保护 有效性、全面性 阶段 竣工资料 及时性、正确性 1m线、定位轴线 不可颠倒的工序先后顺序 施工资料与工程同步 成品保护措施有效、全面不留遗漏 竣工资料及时、正确的完成 8.4 现场质量管理制度 序号 制度名称 制度内容 （1）施工组织设计必须有项目经理、技术负责人等相关人员的签字。 施工组织设计审（2）施工组织设计必须经业主与监理单位进行审批，并按审1 批制度 批意见进行修改完善，经审批同意后方可进行施工。 （3）在施工过程中，我公司对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由业主和监理单位签认。 根据质量管理组织机构，技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。 （1）第一级为项目技术负责人交底，即项目技术负责人给项技术、质量交底制目部相关部门进行交底。 2 度 （2）第二级为技术质量相关部门交底，即技术员、质量员、材料员、施工员进行交底。 （3）第三级为技术质量管理员交底，技术质量管理员给各专业施工队交底。 技术复核隐蔽工（1）技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复3 程验收制度 核内容、部位、复核人员及复核方法，如水平线、标高、预留35