4 5 6 7 预埋等。技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 （2）隐蔽工程的检查验收坚持“三检制”，即自检、互检、专检，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。 1）自检：某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检记录，通知交接检。 2）交接检：接到交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存不合格的质量因素，通知专检。 3）专检：接到专检通知后，由项目质量管理部门组织进行工序质量专项检查，发现问题及时督促整改；整改复核后报请监理验收，并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。 （1）施工过程中，各专业负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 （2）每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质量员、施工员组织施工班组长，按规范和验收标准进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。 （3）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检质量检查、评定制评定表，签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。 度 （4）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。 （5）项目部对分项工程进行不定期抽样检查，对发现问题以书面形式发出限期整改指令单，在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到项目部。 （6）分部分项工程质量验收前，质量员需提前填写分部分项工程质量验收单，经业主与监理单位签字，并归档保存。 为充分体现设计意图，确定材料样品、施工工艺，为大面积施工提供技术依据和标准。通过样板，寻求装饰工程与机电设备样板引路制度 安装工程的协调程序、方法及途径，以便为大面积施工协调做好各方面的准备工作。 （1）外部工程例会 汇报工程进展情况；听取业主、监理及设计单位等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题与方案措施。 例会制度 （2）内部工程例会 总结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关规定及相关质材料检验、试验管量管理体系进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半理制度 成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。 36
8 9 10 材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”，由“材料员把关、质量员把关、施工员把关”，保证用于本工程的各种材料均是合格优质材料。 施工材料质量，在各种材料进场时，要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对特种材料及时做复验分析报告，只有当复验报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。 退 货 进 货 转入使用 验证随货文 抽样试验 验证标识状 验证规格、数量 待试验标识 检查外观包 材料检验程序流程 （1）根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各专业施工对成品的交接和保护责任，明确项目部对现场保护成品工作的协调监督责任。 （2）项目部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护教育，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各专业施工队认成品保护制度 识到做好成品保护工作重要性。 （3）项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实并分解到每一作业岗位。施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。对进场的材料、成品、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。 （1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工进行全面质量管理和追踪管理。 （2）在施工过程中，对违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题的施工班组进行处罚，处罚形式为整改停质量奖罚制度 工、罚款等。 （3）在施工过程中，按图施工，表现优良的施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、奖金等。 （4）在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查。 （1）质量技术资料的收集、编制与施工进度同步，从签订合约及施工准备工作开始，即应开始资料的积累、整理、核算工质量技术资料管作、工程竣工验收资料的编制、归档工作。 理制度 （2）质量技术资料的填写必须符合合同要求、国家规范和相关标准，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、手续完备等。 37
（3）各种资料编制人员要熟悉质量技术资料各种表格填写的要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；项目质量员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在工程完工时，负责全面核查，认为符合验收要求后，才能向业主、监理单位提出验收要求。 (1）工程竣工验收 为保证工程及时投入使用，我公司按计划竣工验收后及时退场，尽早恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。 1）竣工前，由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工创造条件。 2）具备竣工验收条件后，项目部向业主、监理单位提交书面通知即竣工报告。 工程竣工验收、移11 3）由竣工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工交制度 验收规范的要求，会同业主、监理单位进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。 4）配合业主迎接验收并获得通过，在此期间经业主组织初步验收合格的工程，我公司将在业主统一安排下进行保护管理。 以上工作完成后，请业主签署竣工验收书，但竣工日期以通过业主初步验收日期为准。 （2）工程移交 在办完工程竣工手续后，项目部在提交竣工报告前及时向业主提交装订成册的全套移交资料，并办理交接手续。最后，向业主提供移交资料和竣工图纸。 8.5 质量保证措施 8.5.1 人的控制
①以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，配合优秀的管理人员。
③坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到持证上岗。
④加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训，开展作业质量保证的研讨交流活动等。
⑤严格现场管理制度和施工纪律，规范人的作业技术和管理活动行为。 ⑥加强沟通，调动人的积极性。 8.5.2材料的控制
①材料采购前的质量控制
由专业技术人员编制材料采购计划，呈报业主、监理审核批准，与业主、监理批准的供货商签订采购合同，以确保材料质量及后期服务质量。
根据ISO9001质量体系和我公司《质量管理程序文件》中《进货检验和试验控制程序》的相关要求，对工程所需材料严格按《招标文件》和图纸的要求采购，严把材料质量关。
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在工地上专门设置物资设备部，并配备专职材料员，各工种将施工所需材料的品种、型号、规格、等级、数量等以“备料单”形式报送项目部，经项目经理核准后及时采购，以保障不断、不积压。 材料、设备入库前，设专人负责做好产品有关文件和材料质保书的验收工作并将其归口由质量保证人员保管，不合格者不得入库。配备必要的检测工具和设备，专人负责对有关材料和设备进行检验，凡不符合安装技术要求的不得入库。出库安装前，认真处理，达到标准方可出库。 ②材料采购过程中的质量控制
派专业材料员驻场全程跟踪监管主要材料，做到及时发现材料质量不足，保证只有合格材料才能出厂。同时确保了工期不被延误。
由专业工程师根据图纸、设计变更等编制物资需用量计划，注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊要求等。当有新增设计变更或发现原物资需用量计划有漏错情况时，要及时编制补充计划，并在编制说明中说明原因。物资需用量（补充）计划须由项目经理批准。 材料在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。 ③材料检验的质量控制
材料质量检验是将所取得材料数据与其质量标准相比较，借以判断材料质量的可靠性能否用于本工程。检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种，根据材料信息的保证资料的具体情况，其质量检验程序分免检、抽检和全部检查三种。抽样理化检验是材料常见的质量检验方式，根据国家有关规定的取样方法及试验项目进行检验，并对其质量做出评定。 ④材料搬运与贮存过程中的质量控制
运至现场或在现场生产加工的材料，经过检验后，重视对其仓储和使用管理，避免因材料变质或误用造成质量问题。一方面，将合理调度，避免现场材料大量积压；另一方面，对材料按不同类别堆放、挂牌标志，并在使用材料时现场检查督导。
⑤材料使用过程中的质量控制
领料时由计划供应员填写料具调拨单，材料员凭调拨单发料。物资发放必须做到“四不出库”：物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。 8.5.3 施工机械设备的控制
施工机械设备的质量控制是对施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。
①按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备。
②从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定机械设备相应类型的性能参数。 ③在施工过程中，定期对施工机械设备进行校正，以免误导操作。另外，选择机械设备必须与之相配套的操作工人相适应。 8.5.4 施工方法的控制
本工程采取的技术方案、工艺流程、检验手段、施工程序安排等，对施工方法的控制，着重抓好以下几个关键内容：
①施工方案应随施工进展而不断细化和深化。 ②选择施工方案时，要突出主要矛盾，摆出其主要优劣点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。
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③对关键工序和重要部位，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。
第九章 安全文明施工管理
9.1 安全管理目标
安全生产管理目标：杜绝伤亡事故、火灾事故发生，重大事故发生率为0轻伤率控制在0.3‰内，安全防护达标率为100%。满足总包要求。 9.2 现场安全管理组织机构和职责分工 9.2.1现场安全管理组织机构 项目经理 技术负责人 执行经理 合约部 技术部 工程部 质量部 安全部 设计部 材料部 各施工班组 9.2.2现场安全管理职责分工 序岗位名职责 号 称 （1）明确项目的职业安全健康目标并分解落实；组织施工现场职业安全健康管理的策划； （2）根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职业安全健康职项目经责和权限； 1 理 （3）进行现场危害辨识与风险评价； （4）审批项目受控文件清单； （5）审批项目记录管理清单； （6）建立适当的信息交流渠道，对职业安全健康管理体系的有效性进40