工程监理重点难点分析
SL-QR补1
工程监理重点难点分析报审表
工程监理重点难点分析
SL-QR补2 常熟水利枢纽厂房维修改造及清污工程
监理重点难点分析
内容提要：
工程概况
监理工作重点
监理工作难点
监理工作方法及措施
专业监理工程师：
总监理工程师：
日 期：
苏州市水利建设监理有限公司总师室制
工程监理重点难点分析
常熟水利枢纽厂房维修改造及清污工程重点难点分析
一、工程概况：
1、项目概况：常熟水利枢纽厂房维修改造及清污工程位于常熟市海虞镇，是
太湖流域骨干引排河道望虞河入长江的控制性工程。为满足“引江济太”要求，保
证枢纽运行安全，充分发挥工程效益，现实施枢纽厂房维修改造及清污工程。
2、工程主要建设内容为：厂房、控制楼维修改造，新建检修用房、门卫，增
设长江侧清污配套设施，以及枢纽管理区道路的维修和环境整治等
3、项目工期：计划施工总工期为6个月。
4、工程质量：达到省市水利质监部门核定的 合格 等级。
5、工程造价：本工程施工造价为2902万元。
6、工程参建单位：
建设单位：常熟水利枢纽厂房维修改造及清污工程建设处
质监单位：江苏省水利水务工程质量监督站
设计单位：苏州威利士建筑设计有限公司
江苏省水利勘测设计研究院有限公司
监理单位：苏州市水利建设监理有限公司
施工单位：曲阜恒威水工机械有限公司 中标价 4486157元工期 150天
常熟市虞城建筑安装工程有限公司中标价3423452.49元工期 180天
苏州威利士建筑装饰工程有限公司中标价13900687.19元 工180天
二、监理工作重点
结构安全关乎生命的“安全”问题，传统对于建筑结构安全的考虑多集中于
材料强度、构件设计等，而且多以强度达到一定限度（如倔服强度等）作为控制
结构安全的手段，而忽略了建筑施工质量；然而近些年来发生的一系列倒坍事件，
有证据证明一部分为建筑施工质量问题引起的事故，所以建筑施工质量控制是监
理工作重点，就本工程而言检修用房桩基施工及主体结构、小屋檐植筋、设备制
造等是监理工作重点控制对象。因屋面渗漏是普遍存在的质量问题，故屋面防水
作为本工程监理工作重点。
三、监理工作难点
本工程的工作难点：装修工程的装修材料及施工质量控制。近几年装饰业的
工程监理重点难点分析
发展带动了装饰材料行业的快速发展，新材料的研发和使用也促进了装饰行业的
进步；随着社会的发展，装饰装修也开始成为人们关心的一个热点，诸如人性化
设计、绿色设计、文化回归设计、简装修、重装饰理念的体现，强调装饰材料的
多能性、安全性、环保性等等。各种新材料、新工艺、新技术不断涌现，使装饰
材料品种繁多。繁多的装饰材料也引发了许多问题，一是对各种材料性能、施工
工艺、施工技术等，二是装饰材料释放的挥发性有机化合物是导致室内空气污染；
装饰材料形成的室内环境污染，对人体健康的影响已成为人们必须要面对并且重
视的问题。因此，对装饰材料的质量控制是监理人员的难点，也是我们每个监理
人员研究和掌握的重要课题。
四、监理工作方法及措施
（一）监理工作方法
4.1.1、现场记录：监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、
天气、施工环境以及施工中出现的各种情况；
4.1.2、发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全
过程的控制和管理；
4.1.3、旁站监理：监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部
位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理；
4.1.4、巡视检验：监理机构对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督
和管理；
4.1.5、跟踪检测：在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备
以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人进行对试样进行检测时，实施全
过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确
认；
4.1.6、平行检测：监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检
测，核验承包人的监测结果；
4.1.7协调：监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现
的问题和争议进行的调解。
（2）监理工作措施
主要是从组织、技术、合同管理、经济上采取有效的保证措施，确保质量
目标的实现。
工程监理重点难点分析
4.2.1组织措施
要求项目参建各方建立健全项目管理机构的组织体系，完善职责分工，落
实相关的质量控制责任制度，严格施工程序的控制制度和监督制度，做到层层把
关，人人管事，事事项项质量问题有人监督检查。
4.2.2技术措施
严格事前、事中、事后的质量控制方法，熟悉分部工程、施工工序及各专
业工种的施工特点，强化质量预控工作的管理，明确项目在施工过程中关键部位
和重要工序的“见证点”和“停止点”，从技术上保证过程控制工作的优质化，
产品质量的精品化。
4.2.3合同措施和经济措施
按合同相关技术条款的规定，严格质量检查和验收的过程控制，采用经济的
手段，对项目施工质量的相关责任人员实施制裁或奖励。如合同规定本工程不得
发生安全事故。若发安全量事故，一切责任由承包方承但总工期不得延误：如承
包人延误总工期，则按每延误一天承担500元/天的违约金计算，延期赔偿的最
高限额为合同价的5%，发包人可考虑终止合同或继续履行合同，并要求承包人
因此导致的的直接经济损失等。
4.2.4旁站监督措施
在关部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。
4.2.5见证措施
由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。
4.2.6平行检验措施
项目监理部利用一定的检查或检验手段,在承包单位自检的基础上，对重要
的分项工程或对质量有怀疑的材料、结构受业主委托，按照一定的比例独立进行