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2012年全国硕士研究生入学考试自主命题科目模拟试题
：业专 考报
：校
院
考报
：号
证
考准
：
名
姓
招生专业： 考试科目：管理学 考试时间：14:00-17:00
试题编号：876
年全国硕士研究生考试大连理工大学自
主命题模拟试题
2012
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考场注意事项：
一、考生参加考试必须按时进入考场，按指定座位就坐。将有关身份证件（准考证、身份证）放在桌面左上角，以备查对。
二、闭卷考试，考生进入考场，不得携带任何书刊、笔记、报纸和通讯工具（如手机、寻呼机等），或有存储、编程、查询功能的电子用品（如已携带，必须存放在监考老师指定的地方）。考生只准带必需的文具，如钢笔、圆珠笔、铅笔、橡皮、绘图仪器或根据考试所需携带的用具。能否使用计算器，及开卷考试时允许携带的书籍及用具等由任课教师决定。
三、考生迟到30分钟不得入场，逾时以旷考论；因特殊原因不能参加考试者，必须事前请假，并经研究生部批准，否则作旷考论。考试开始30分钟后才准交卷出场。答卷时，不得中途离场后再行返回。如有特殊原因需离场者，必须经监考教师准许并陪同。答卷一经考生带出考场，即行作废。
四、考生拿到试卷后，应先用钢笔填写好试卷封面各项，特别是学号、姓名、学院名称、课程名称等，不到规定的开考时间，考生不得答题。
五、考试期间，考生应将写好的有答卷文字的一面朝下放置，考生必须按时交卷，交卷时应将试卷、答卷纸和草稿纸整理好，等候监考老师收取，未经许可，不得将试卷、答卷纸和草稿纸带出场外。
六、考生在考场内必须保持安静。提前交卷的考生，应立即离开考场，不得在考场附近逗留。
七、考生答题必须用钢笔或圆珠笔（蓝、黑色）书写，字迹要工整、清楚。答案书写在草稿纸上的一律无效。
八、考生对试题内容有疑问的，不得向监考老师询问。但在试题分发错误或试卷字迹模糊时，可举手询问。
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大连理工大学
2012年攻读硕士学位研究生入学考试模拟试题（一）
科目代码： 876 科目名称： 管理学
考生注意：所有大题务必书写在考场提供的答题纸上，写在本试题单上的答题一律无效（本题单不参与阅卷）。
一、名词解释（每个5分，共30分） 1、霍桑实验 2、激励 3、JIT
4、组织文化 5、作业管理 6、战略管理
二、判断题（每个2分，共30分）
1.管理活动的本质是对资金的控制 （ ） 2.在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟收购企业目前的状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能是技术技能 （ ） 3.一般来说管理职能的顺序问组织、计划、控制和领导 （ ） 4.法约尔提出的管理职能就是现在我们所学的管理的基本职能 （ ） 5.高层管理者在组织职能上所花的时间比基层管理者多 （ ） 6.泰勒被后人尊称为管理过程之父 （ ） 7.最优化决策对基层管理者的要求较高 （ ） 8.管理幅度与管理层次呈正向相关关系 （ ） 9.锥形结构利于同级间的沟通 （ ） 10.马斯诺认为人有五个基本需要 （ ） 11.业务决策对中层管理者的要求最高 （ ） 12.决策具有过程性的特点 （ ） 13.组织的生命周期对计划有很大的影响 （ ） 14.扁平结构中上下级协调较好 （ ） 15.企业中不存在非正式组织 （ ）
三、选择题（每个2分，共30分）
1.下述关于管理幅度的说法中，正确的是： （ ） A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低
B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升 C. 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题
D. 不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度 2. 下属各项中，哪一项不属于设计组织结构时考虑的因素？ （ ） A. 生产技术 B. 组织人员
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C. 企业战略 D. 组织环境
3. 某公司财务部经理每天向其下属员工发布相关信息，以提高下属员工的决策质量，该经理的这种行为属于哪一种角色？（ ）
A. 监听者 B. 传播者 C. 发言人 D. 联络者
4. 一线管理者将更多的时间和精力放在哪一项职能上？ （ ） A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 5. 对于扁平型组织结构，不正确的说法是： （ ） A. 管理层次少 B. 信息反馈快 C. 管理人员多 D. 应变能力强
6. 个人决策与群体决策相比，在决策的哪一方面具有更大优势？（ ） A. 果断性 B. 决策质量 C. 准确性 D. 开放性
7. 费德勒的权变领导模型中的环境变量不包括以下哪个因素？ （ ） A. 任务结构 B. 上下级关系 C. 个人权力 D. 职位权力
8. 某公司采用事业部型组织结构，这种结构可能带来的最大缺陷是： （ ） A. 多头指挥 B. 各部门之间难以协调 C. 不利于发挥规模经济效益 D. 职权职责不清 9. 下列各项中，哪一项不属于赫茨伯格的激励因素？ （ ） A. 职业安定 B. 工作富有挑战性 C. 工作技能的提高 D. 职务晋升 10. 下列关于参谋职权的说法，那一项是不正确的？ （ ）
A. 不具有指挥权 B. 从属于直线职权 C. 负直接责任 D. 协助服务 11. 根据领导生命周期理论，说服式领导方式属于（ ）
A. 高工作-低关系的情况 B. 高工作-高关系的情况 C. 低工作-低关系的情况 D. 低工作-高关系的情况 12. 下面哪一种权力不是源于组织职位的权力？ （ ）
A. 法定 B. 感召 C. 强制 D. 奖赏 13. 霍桑实验的重要发现是 （ ） A. 照明不足影响工人的生产率 B. 管理者的行为影响工人的表现 C. 工人的表现受到工作环境的影响
D. 试验组和对照组的工人同时提高生产率 14. 某大型广告公司业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构最好的支撑该公司的业务要求？ （ ）
A. 直线型 B. 职能制 C. 矩阵型 D. 事业部制 15. 不同的企业因为自身情况的差异可以有不同的部门化方法，以下哪一组部门要求企业拥有更多的通才式管理人员？ （ ）
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A. 职能部门化、地区部门化、流程部门化 B. 地区部门化、流程部门化、顾客部门化 C. 地区部门化、顾客部门化、产品部门化 D. 流程部门化、顾客部门化、产品部门化
四、简答题（每个10分，共30分）
1.试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。 2. 试述战略管理的过程。
3.简述组织的生命周期五个阶段。
五、计算分析题（25分，第一题10分，第二题15分）
某企业打算生产一种新产品，产品投放市场后，估计有四种状态：需求量较高（S1）、需求量一般（S2）、需求量较低（S3）、需求量很低（S4），各种状态出现的概率是无法预测的。为了生产这种产品，企业设计了三种方案：改进原有设备（A1）、购进新设备（A2）、购进一部分关键设备（A3），各种状态下的收益如表4-5，请用非确定型决策方法来决策。（乐观系数=0.2，悲观系数=0.8）
表4-5 各种方案损益值表 方案 状态 A1 A2 A3
S1 300 400 200 S2 200 240 180 S3 -100 -150 50 S4 -200 -300 -110
六、案例分析题（25分，二选一）
1、 优秀企业家马恩华是河北省保定棉纺厂厂长，在他上任之初，由于企业经营困难，有2000多名职工要求调走，另谋出路，即使来上班的职工也心不在厂里。马恩华没有怨职工。他说：“职工涣散，关键是领导没有把大家的心凝聚在一起。企业越是困难的时候，领导越要关心群众的疾苦，职工才能和企业共度难关。”他任厂长的第二天，就到职工反映较大的食堂去和食堂管理人员研究如何提高饭菜质量。他让厂工会建立职工家庭经济、住房条件、健康状况等小档案，他定期调阅，实实在在地为职工解决实际困难，排除后顾之忧。他赢得了职工的信任，也充分调动了职工的劳动积极性和主动性，经过10年努力，不仅使一个濒临倒闭的企业恢复了勃勃生机，而且使企业进入全国同行业一流水平，1994年实现利润居全国同行业之首，固定资产净值相当于1984年的10倍。
马恩华为国家和人民创造了财富，而他当厂长十几年间，始终房子面前不伸手，票子面前不动心，生活待遇不特殊，最后积劳成疾，不幸病逝。这位曾荣获“全国劳动模范”等光荣称号的前河北保定一棉纺织集团公司董事长、总经理兼党委书记，被誉为“社会主义企业家”。