取215 KW 2.2.3 供电方式
2.2.3.1、现场采用发电机作为施工、生活用电，设配电柜接线供电，施工用电最高峰 容量为215KW，分三路采用TN—S 系统三相五线供电，一路供施工用电，沿现场道路南 侧的钢筋区、探照灯（四盏）布置，采用VV29 型：3×95+2×50 地埋敷设。生活区供 电采用VV29型：3×120+2×70 地埋敷设。
2.2.3.2、进入现场的各种电器开关箱、分电箱的外壳为统一标准、统一编号，各分电 箱内部都装漏电保护装置及空气自动断路器和熔断器，主要线路接头都须安装铜接头， 实行三级配电两级保护，同时末级开关箱实行“一机一箱一闸”保护专用箱。 2.2.3.3、配备120KW 发电机2 台，作为施工用电源。
2.3、项目管理班子主要管理人员准备
2.3.1、确定施工组织机构
项目经理
项目技术负责人 项目副经理（施工负责人）
质 量 负 责 人 安 全 负 责 人 物 资 负 责 人 计 划 核 算 负 责 人
土 建 施 工 队 安 装 施 工 队 6
2.3.2、确定文明施工管理机构
生活设施 五牌一图 安全负责人
保卫巡视
宣传教育
项目副经理 项 目 经 理
物资负责人
质量负责人
场容场貌 施工现场 民工宿舍 民工伙房 管道作业组 土建作业组 施工机具 安全防护
W.ZH 2.3.3、确定项目管理模式 2.3.4、确定项目经理部及部门岗位职责 2.3.4.1、项目经理
安全标志 临时用电
2.3.4.1.1、代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全 面履行合同。
2.3.4.1.2、组织制定施工组织设计，审批施工组织总设计，审核专业基础上组织设计。
2.3.4.1.3、保证质量体系在项目中的有效运行。对项目质量、安全、工期、成本和文 明施工负责。
2.3.4.2、项目副经理（施工负责人） 对项目经理负责，负责工程施工、安全及文明施
工工作。做好施工准备工作负责各
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区域、各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接 管理制度。
2.3.4.3、项目技术负责人 对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运
行；主管质量、技术管
理工作；组织施工组织总设计的编制工作；负责对单位工作施工组织设计、重大方案和 试车规程的审核；组织协调解决重大技术问题。组织不合格品处置、纠正和预防措施的 实施；组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；负责产品的可追溯性工作。 2.3.4.4、质量负责人
2.3.4.4.1、负责基础上所需的规范、标准、规程的配备和实施；
2.3.4.4.2、负责设计文件的管理和联络工作；
2.3.4.4.3、组织、检查施工图纸的自审、会审和技术交底工作；
2.3.4.4.4、对工程质量进行检查与控制，对不合格品提出处置方案。
2.3.4.4.5、负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作；
2.3.4.5、物资负责人
2.3.4.5.1、负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应 等管理工作；
2.3.4.5.2、负责自行采购的材料、半成品、设备的采购、验收、保管、供应等管理工 作；
2.3.4.5.3、负责施工现场的物资标识工作；
2.3.4.6、计划核算负责人
2.3.4.6.1、负责业主合同和分包合同的管理评审；
2.3.4.6.2、负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师确认；
2.3.5、施工组织领导
2.3.5.1、在项目经理的领导下，采用横向分工负责、协调配合与纵向责任落实的方法， 科学的制订计划和决策。
2.3.5.2、专职负责人员均进驻现场组织指挥、检查，并做好检查记录。
2.3.5.3、项目经理部定期召开由有关负责人参加的工程协调会。
2.3.5.4、各专职负责人应根据施工进度计划，提前做出本专业的工序安排、人员组织 及有关专业人员配合的计划和要求。
2.3.5.5、中标后我公司现场项目经理部将根据设计交底内容和监理工程师的要求以及
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施工现场实际情况编制详细的施工组织设计及施工进度计划。 2.3.6、确定项目管理措施
2.3.6.1、运用过程控制方法建立、实施质量管理体系以及改进其有效性；通过满足顾 客要求，增强顾客满意。即：
策划：根据顾客（业主）的要求及公司的质量方针，为提供产品建立必要的工程目 标（质量、工期、安全、文明施工）和管理体系。
实施：根据目标实现产品（工程业绩） 检查：根据公司的质量方针、工程目标和业主的要求，对实现过
程和产品进行监视和测量，并报告结果。 处置：采取措施，以持续改进工程业绩，实现顾客满意的产品。
2.3.6.2、根据工程实际情况编制切实可行的施工组织设计，确立工程目标（质量、工 期、安全、文明施工）、质量管理体系和分部分项工程施工方案。 2.3.6.3、根据施工方案进行组织施工。
2.3.6.3.1、认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程工长进行技术交底，“旁站制” 质量跟踪；质量员对“工序质量”过程检查，做到工作质量保证工序质量，杜绝返工。 2.3.6.3.2、加强施工管理，使各分部工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能 按计划正常运转，前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率；
2.3.6.3.3、提高队伍素质，改进施工工艺，对班组施工质量均按质论价。运用劳动力 激励机制，采用定额包干和多劳多得方式，把工资与质量、产值挂钩，提高工人的劳动 积极性，确保劳动功效的提高；做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点， 采用新技术、新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量； 2.3.6.3.4、发挥我公司的施工管理优势，组织多支作业班组，平面分区同步进行，立 体交叉作业，确保工期目标的实现。按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。材料 进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复验工作； 2.3.6.3.5、加强技术资料管理，真实、及时准确办好各种技术资料并整理归档。
2.3.6.3.6、实行每天项目例会制度，检查质量管理体系运行的有效性，制定改进措施， 持续改进工程业绩，达到业主满意。
2.3.6.3.7、由项目经理（项目工程师）主持每天下午4：00 项目部会议。对工程施工 进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的遗留问题，使工程施工更好 地进行；
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2.3.6.3.8、项目部用周计划控制分部分项工程进度，合理安排、穿插施工，确保工程 如期完成。同时按计划要求，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程计 划实施；
2.3.6.3.9、若需加快施工进度，视施工进展和需要，组织设备材料超常投入，确保供 应相应的设备和材料，保证工程顺利进行；
2.3.6.3.10、加强安全保卫工作，杜绝出现管理漏洞，造成不良影响；
2.4、技术准备
2.4.1、合同
2.4.1.1、项目经理部履行施工合同应遵守以下规定：
2.4.1.2、必须遵守《合同法》、《建筑法》规定的各项合同履行原则和规则。
2.4.1.3、在行使权力，履行义务时应当遵循诚实信用原则和坚 持全面履行的原则。
2.4.1.4、项目经理由企业授权负责组织施工合同的履行，并依据合同法规定，与业主 或监理工程师打交道，进行合同的变更、索赔、转让和终止等工作。
2.4.1.5、如发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应及时向企业报告， 并在委托权限内依法及时进行处置。
2.4.1.2、项目经理部履行施工合同应做的工作
2.4.1.2.1、应在合同履行前，针对工程的承包范围、质量标准和工期要求，承包人的 义务和权利，工程款的结算、支付方式与条件，合同变更、不可抗力影响、物价上涨、 工程中止、第三方损害等问题产生时的处理原则和责任承担，争议的解决方法等重要问 题进行合同分析，对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别说明或提示，向各部 门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工 作。
2.4.1.2.2、组织施工力量。
2.4.1.2.3、制定科学的周密的材料、设备采购计划，采购符合质量标准价格低廉的材 料、设备，按施工进度计划，及时进入施工现场，搞好供应和管理工作，保证顺利施工。 2.4.1.2.4、按设计图纸，技术规范和规程组织施工；做好施工记录，按时报送各类报 表；进行各种有关的现场或实验室抽检测试，保存好原始资料；制定各种有效措施，采 取先进的管理方法，全面保证施工质量达到合同要求。
2.4.1.2.5、按期竣工，试运行，通过质量检验，交付业主，收回工程价款。
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