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TL-GZ11-033 共 17 页第 7 页
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人力资源部 无
7、一般岗位评价按照部门分组，一轮一般评价 4-8 个岗位不等，专家组在进行评价的同时，操 作组处理上一轮的数据， 处理完立即将数据交给主持人， 主持人立即将数据演示给专家组成员， 组织专家讨论是否需要重新打分，并不断地组织专家组统一认识，加深对指标的理解。 8、在所有的岗位评价完后，需要对所有岗位按照总分高低进行排序，专家组成员充分讨论后， 对于不合理的岗位，讨论每个因素的得分是否合理，不合理的因素重新打分，对于一个岗位， 不合理的因素过多， 整个岗位就要重新打分， 一般在两论重新打分后， 就会得到较理想的排序。 9、岗位评价打分结果出来后，要根据工资体系运用打分结果，记住最重要的是排序而不是具体 分数。 八、附表 1、岗位评估流程图 2、岗位价值评估模型 3、岗位定岗定员表 4、岗位评估统计表 5、层级薪级职务对应表 6、薪酬标准和定级表 7、岗位等级与薪酬层级关系表
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