A.库存 B.运输 C.设施 D.信息 E.供应链环节增
多
2.供应链运营的制约因素包括（）。
A.产品种类飞速膨胀 B.产品生命周期缩短
C.顾客需求不断增加 D.供应链的复杂性和变化性增加
E.业务外包导致供应链环节增加
3.供应链运营模式有（）。
A.全球化供应链 B.电子供应链
C.绿色供应链 D.供应链协同
4.供应链维持的原则有（）。
A.合作信任原则 B.目标一致原则
C.利益均衡原则 D.信息共享原则
E.自律原则
5.供应链协同管理按照决策范围和时间的不同，分为（）。
A.战略层供应链协同管理 B.战术层供应链协同管理
C.操作层供应链协同管理 D.组织协同管理
（四）简答题
1.简述库存的种类。
2.简述供应链运营的动力因素。
3. 供应链运营的制约因素有哪些？
4供应链运营模式选择的方法有哪些？
5.简述绿色供应链与传统供应链的区别。
6.维持供应链运行应遵循的原则有哪些？
7.什么是供应链协同管理？它具有哪些优势？
8.简述供应链更新的意义。
9.供应链更新的方法有哪些？
10.简述企业为提高供应链的获利水平和响应速度要考虑的要素。
（五）论述题
1.试述供应链运营的动力因素。
2.如何发挥电子供应链的优势？
第五章
（一）判断题
在任何一个供应链中都有一个企业处于主导地位，协调整个供应链的运行。（） 一个制造上能否成为供应链的主导企业，与其产品特征无关。（）
生产的柔性包括两个方面含义：一是“质”的柔性，二是指“时间”上的柔性。（）
渠道变革的最终目的是“成本下降，效益提高”。（）
供应链的成本控制的目的不是降低供应链上的某一项成本，而是整合供应链，对
整条供应链的成本进行控制。（）
材料库存和产品库存不是时间压缩的主要对象。（）