4.供应链的不确定性来源有（）。
Ａ．供应商的不确定性
Ｂ．生产者的不确定性
Ｃ．库存的不确定性
Ｄ．顾客的不确定性
Ｅ．消费的不确定性
５.供应链合作关系的制约因素有（）
Ａ．高层态度
Ｂ．企业战略和文化
Ｃ．员工的工作态度
Ｄ．信任
Ｅ．合作伙伴能力和兼容性
（四）简答题
１.什么是制造商主导的供应链？它具有哪些特征？
２.制造商扮演供应链上物流集散的“调度角色”，体现在哪些方面？
３.制造商对供应链的管理主要侧重于哪些方面？
４.面向供应链管理的产品设计主要包括哪些内容？
５.什么是生产延迟？
６.什么是物流延迟？
７.简述延迟生产策略的实施条件？
８.供应链的协调机制有哪几种划分方法？
９.简述供应链管理成本控制的关键环节。
１０.供应链成本有哪些部分构成？
（五）论述题
１.试述供应链生产计划于传统生产计划的区别。
２.如何进行供应链管理环境下的生产系统协调。
第六章
（一）判断题
1. 批发商主导的供应链在现实经济生活中几乎不存在。（ ）
2. 批发商低买低卖，只会增加供应链成本，不会实现供应链增值。（ ）
3. 协同规划、预测和连续补货法（CPFR）只适合于零售商主导的供应链。（
4. CPFR法的实施步骤中预测包括销售预测和订单预测两部分。（ ）
5．明确采购需求是批发商采购作业的第一步。（ ）
6. 供应链环境下，批发商采购就是为库存而采购。（ ）
7. 准时制采购模式下，为节省订货费用用一般要求大批量采购。（ ）
8. 准时制采购模式下，要求供应商的数目较少甚至是单源供应。（ ）
9. 准时制采购模式源于准时制生产管理模式。（ ）
10.集中采购是一种基本的采购战略，能够获取采购模式优势。（ ）
）