酒店会员管理制度,一直是大家深入关切的话题。将经应用成功资料供同行分享。
作和团结的言论在同事与部门间传播；以及在团队中间的勾心
斗角，乱传是非，如有发现，严惩不怠。
第四章
第十九条：专职销售每周例会时间：每周六3：00PM专职销售人员开 会。 第二十条：内容：总结上周业绩：各顾问将本周内工作中遇到的困难提 出，会上寻求解决办法：主管负责人将本周工作中所发现的 问题在会上一一解决， 并针对在销售工作中存在问题的顾问 逐一辅导；及时发布酒店住房与餐饮娱乐数据信息，通知促 销优内容。
第二十条：销售每月例会
时间：每月第一周星期六3：00PM
人员：酒店全体内销∕外销、销售主管、经理、总监、副总
经理、总经理助理、总经理
内容：总结上月业绩，安排本月业绩最高者与大家分享工作
经验，并安排各分会业绩最高者
上台发言：销售总监做上月工作总结：由总经理下达本月任
务，并鼓励大家，提高工作激情，鼓励销售士气。
另：由于各种情况需要临时召开会议的，以临时通知为准。
第五章 奖励与处罚制度
第二十一条：奖励
A. 业绩突出者，按酒店有关规定给予奖励。内销顾问完成目标任务后（此
任务是指酒店根据整体的销售目标制定给顾问的任务），本人在部门当月业绩最高者给予‘部门最高业绩奖’提成外额外奖金200元整。连续半年在本小组中业绩最高者另外奖励现金500元整。连续一年在本部门中业绩最高者另外奖励现金800元整。连续半年在部门中个人业会议制度