李善友：单点突破的产品观

李善友：单点突破的产品观

李善友：单点突破的产品观

李善友：单点突破的产品观

与其追求十全十美的产品，不如在某一点上做到极致，这才是王道。

《创业邦》杂志 文/李善友

专栏作家介绍：

李善友：中欧创业中心主任创业学兼任教授、酷6网创始人 前段时间张小龙发了条微博，我看了挺感动的。大意是，你不要问我两个月后的微信是什么，我不知道，因为未来两个月的认知我还不知道。换句话说，我会在积累两个月的认知之上，基于目前的产品，去打动用户。

如果回顾微信的成功逻辑，你会发现它是靠语音短信这个单一功能打动白领的，在这个功能的基础上再观察用户的需求，走一步看一步。“摇一摇”没有打动白领，但是群组功能和朋友圈为它赢得了用户。这也扭转了QQ、腾讯微博一直没有占据白领用户的局面。 相反，初创型公司经常会犯一个错误，这也是我以前犯过的错误为了跟领先者竞争，在做产品的时候求全。有一个口号叫“人无我有，人有我优”。很长时间以来，这八个字被当作一个正确的思想。换句话说，我什么都要有，要满足不同年龄段人们的需求。这样客户就来得多，各取所需。从这个逻辑上讲，也说得通。我当年创业的时候也是这样，但是现在回想一下，吃亏很大。

最早酷6模仿YouTube，上传一些短视频，后来发现同行做频