李善友：单点突破的产品观
道制，我们又跟着做新闻频道、体育频道等等。再后来把电影、电视这些影视剧添加进去，最后发现又得做自制剧 这个故事变得极其庞大，恨不得什么都有。我当时的思想就是“人无我有、人有我优”，这样我就强了。
事实上，这样的产品给用户根本留不下什么印象，我觉得我是不成功的。相反我挺欣赏爱奇艺，现在回头来看，奇艺的思路是很对的。龚宇进来的时候，这个行业的格局已经定了，但他有几个特点，第一就做影视剧，不做短视频，也不做频道，不做新闻;其次，就做高清，想看高清影视剧就上爱奇艺。凭借这两点，奇艺形成了自己的特点，也从杀声震天的视频混战里冲了出来。
这里面涉及到定位的问题，但最重要的思路还是，与其追求十全十美的产品，不如在某一点上做到极致，这才是王道。比如为了蛊惑一个用户，做了10个功能，但可能每个都不能捅到他的小心脏;相反如果你只做一个东西，一下就让用户的心脏跳动起来，真的打动了用户，可能就成功了。把一点做到极致之后，根据用户需求再出第二点、第三点，走一步看一步。这个理论不仅适合初创型企业，也适合成熟型公司，苹果到现在也是这样的做法。
比如，百度最早就是靠MP3下载起家的，很多早期的网民不知道什么是百度，只知道有个网站不错，可以下载MP3听歌。在这个基础上再做贴吧、搜索等等，一步步做出来的。包括360，最早打着杀流氓软件的旗号，一个产品杀到底。做到极致之后，才慢慢推出浏览器、360导航、搜索等等。