李善友：单点突破的产品观
如果回顧微信的成功邏輯，你會發現它是靠語音短信這個單一功能打動白領的，在這個功能的基礎上再觀察用戶的需求，走一步看一步。“搖一搖”沒有打動白領，但是群組功能和朋友圈為它贏得瞭用戶。這也扭轉瞭QQ、騰訊微博一直沒有占據白領用戶的局面。 相反，初創型公司經常會犯一個錯誤，這也是我以前犯過的錯誤為瞭跟領先者競爭，在做產品的時候求全。有一個口號叫“人無我有，人有我優”。很長時間以來，這八個字被當作一個正確的思想。換句話說，我什麼都要有，要滿足不同年齡段人們的需求。這樣客戶就來得多，各取所需。從這個邏輯上講，也說得通。我當年創業的時候也是這樣，但是現在回想一下，吃虧很大。
最早酷6模仿YouTube，上傳一些短視頻，後來發現同行做頻道制，我們又跟著做新聞頻道、體育頻道等等。再後來把電影、電視這些影視劇添加進去，最後發現又得做自制劇 這個故事變得極其龐大，恨不得什麼都有。我當時的思想就是“人無我有、人有我優”，這樣我就強瞭。
事實上，這樣的產品給用戶根本留不下什麼印象，我覺得我是不成功的。相反我挺欣賞愛奇藝，現在回頭來看，奇藝的思路是很對的。龔宇進來的時候，這個行業的格局已經定瞭，但他有幾個特點，第一就做影視劇，不做短視頻，也不做頻道，不做新聞;其次，就做高清，想看高清影視劇就上愛奇藝。憑借這兩點，奇藝形成瞭自己的特點，也從殺聲震天的視頻混戰裡沖瞭出來。
這裡面涉及到定位的問題，但最重要的思路還是，與其追求十