李善友：单点突破的产品观
全十美的產品，不如在某一點上做到極致，這才是王道。比如為瞭蠱惑一個用戶，做瞭10個功能，但可能每個都不能捅到他的小心臟;相反如果你隻做一個東西，一下就讓用戶的心臟跳動起來，真的打動瞭用戶，可能就成功瞭。把一點做到極致之後，根據用戶需求再出第二點、第三點，走一步看一步。這個理論不僅適合初創型企業，也適合成熟型公司，蘋果到現在也是這樣的做法。
比如，百度最早就是靠MP3下載起傢的，很多早期的網民不知道什麼是百度，隻知道有個網站不錯，可以下載MP3聽歌。在這個基礎上再做貼吧、搜索等等，一步步做出來的。包括360，最早打著殺流氓軟件的旗號，一個產品殺到底。做到極致之後，才慢慢推出瀏覽器、360導航、搜索等等。
我前段時間找YY的創始人李學凌來講課，對我觸動很大。他說他剛創業的時候，就想做個遊戲的垂直網站，但當時的老大是17173，而且這個行業根本就沒有老二，17173獨霸江湖，每個遊戲都有自己的一個站，把論壇和新聞匯聚到一起。李學凌是從網易出來創業的，按道理講，應該高舉高打。你有100個遊戲，我做200個;你每個遊戲有10個功能，我做20個。但他沒有這樣做，而是隻做魔獸這一款遊戲的社區，團隊從5個人到35個人的時候，一直隻做一款遊戲。 這讓我很震驚。事實證明，他這麼做是對的。當時玩這款遊戲的人很多，當他花一年半的時間把這款遊戲做到極致後，再擴展到相鄰的其他品類是很容易的。相反，如果一開始就鋪的面很廣，到底哪個有競爭力是很難講的。