机制带有根本性、稳定性、长远性。要建立考核评价机制。把握科技干部队伍的特点规律,建立起能够客观反映干部德才表现和真实业绩的量化指标体系,构建科学的素质能力测评标准,使科技干部考核进一步制度化、规范化、法制化,以此作为培养、选拔和使用科技干部的重要依据。要完善竞争激励机制。按照能级匹配原理,使科技干部的德才素质与职务职位相称,真正做到能者上、平者让、庸者下。
激励措施的整体性，忽视个体需求的层次性、差异性、变化性；重
视高学历、忽视低学历，造成人才配置失衡，导致人力资源浪费等。
必须更新观念，调整视角，吸收借鉴人力资源管理的先进方法，搞
好科技人才资源的预测与规划、培养与使用、配置与管理，努力解
决科技人才队伍建设中的矛盾问题。
（三）科技人力资源管理是推动靶场科技人员成长成才的重要手
段
当前，科技队伍中多数人渴望成才与少数人不思进取并存，勤奋
刻苦钻研与不学不练业务并存，兢兢业业履职与不安心本职工作并
存的现象比较突出，必须发挥人力资源管理的特有优势，综合使用
绩效评估、奖惩激励、制度规范、机制推动等手段，形成尊重爱护
人才、人才脱颖而出、人尽其才的良好局面。
二、把握军内外研究发展现状，增强运用人力资源管理模式推进
靶场科技人才队伍建设的针对性
军队人力资源管理是新军事变革不可或缺的重要组成部分。世界
各国、各军纷纷提出了自己的富含现代管理理念的人力资源管理体
系。
（一）企业人力资源管理特点
最有代表性的是美国和日本。美国人力资源开发与管理是以个人
竞争，强调个人能力为中心，增加对教育的投入，严格管理的模式。
其人力资源开发主要得益于教育、人才培养以及全球范围内的人才