人力资源管理师三级薪酬管理(6)

引导案例：H公司的薪酬管理困境H公司是国内一家大型民营企业，该公司 虽然规模不小，企业也还不错，但由于该企 业忙于开拓市场，一直未能重视人力资源管 理体系的规范化建设。正是由于这样的原因， 该公司缺乏有效的薪酬管理和激励机制，严 重影响了其对员工的吸引、保留和激励能力， 并对公司的成长与发展带来了不少问题。