人力资源管理师三级薪酬管理(9)

引导案例：H公司的薪酬

管理困境问题三：该公司人力资源部最近组织了一项管 理诊断。在问卷调查发现，薪酬分配在企业 的所有管理要素中被员工评分最低，这在公 司引起了极大的震动。员工对薪酬分配的抱 怨进一步加剧，他们强烈要求对薪酬分配体 系进行改革。 问题四：该公司一直以来主要依靠员工的工作 自主性来推动工作的开展，而未将员工的报 酬与其绩效考核结果挂钩。但随着公司的做 大，那些业绩好的员工越来越多的产生不满， 他们强烈要求根据业绩来支付报酬，并在不 同业绩的员工之间充分拉开差距。