人力资源管理师三级薪酬管理(7)

引导案例：H公司的薪酬管理困境问题一：该公司中下层员工的工资，主要按照 其在公司中的管理层级和工作年限来进行支 付，但这一标准却没有能够准确的反映员工 的能力和对企业的贡献，员工之间的报酬缺 乏可比性。所谓“不患寡而患不均”,那些 能力强、对企业贡献大的员工，由于没有得 到合理的回报而产生抱怨，工作积极性受到 了较大的挫折。