组织的人事构建极其核心技术研究(8)

第一讲：HRM的价值与研究定位 第二讲HRM体系整体构建第三讲HRM制度建设 的一般步骤第四讲《岗位说明书》编写工作组织与方法第六讲 薪酬理论与薪酬制度;第七讲绩效管理的若干思考第八讲管理理念学习与思考

绩效体系是“系统工程”——公平的考核体系

合理的分配体系高技能的员工队伍 高素质的中层队伍 高品绩的高管团队

公道的用人机制 科学的管控模式

绩效提升顺畅的业务流程

合理的岗位定员 清晰的岗位职责 合理的岗位配置 清晰的部门管理界面