游客喜闻乐见的经典旅游产品。2007年10月，大型夜间影视体验主题公园梦幻谷正式推向市场，在一定程度上看，这是一种从观光性旅游产品到参与性、体验性旅游产品的转型，这意味着横店影视城已开始由影视拍摄基地转型为影视旅游主题公园，成为横店影视城彻底告别静态观赏性旅游的一个标志。这些旅游产品都运用了影视特技手法，融高科技表现手法与真人秀表演于一体，融观赏性、娱乐性、参与性于一身，可以说是目前国内影视旅游中的高端产品。据统计，横店影视城先后共开发出的各种演艺节目有100多个，游客置身景区之中，不会觉得单调，反而，觉得在众多节目中难以取舍。
创新营销体制，市场营销因地制宜。横店影视城针对初期市场营销中手段单一的问题，适时调整了营销策略，推行“一城一策”的方法。“一城一策”的核心就是因地制宜，根据客源市场的需求有针对性地推出相应的旅游产品和价格政策。横店影视城成立了29个市场部，直接布局到各客源市场。在营销手段上，采取了旅游业的成功模式，就是以代理商为中心。实践证明，代理商数量的多少及稳定程度对扩大市场知名度、稳定旅行团数量尤为重要。横店影视城始终坚持“三赢理念”，即重视并兼顾代理商、公司及游客三者利益的市场开发思路，通过返利大会及活动奖励兑现，达成了与各代理商的诚信合作。据不完全统计，目前各市场发团送客的旅行社已达3000余家，其中，年送客量达500人以上的就有142家旅行社。这些代理商形成网络后，在一定出程度上构成了一个进一步发展影视旅游业的战略性资源。
品牌形象大力提升，大型活动层出不穷。横店影视城注重大型旅游活动的策划，并通过举办大型活动，提升公司的品牌形象。1999-2004年，横店影视城连续举办了六届“中国农民旅游节”，使横店影视城成为新闻报道的热点之一；此外，“中国警察汽车拉力赛”、“迪克牛仔演唱会”等大型活动，也有力地得升了横店影视城的品牌形象。2006年，横店影视城又进一步加大了大型活动的策划，并于同年2月12日举办了“艳动横店”大型元宵晚会；2006年7月，又与中国电影家协会、浙江省旅游局等单位联合举办了“中国影视旅游高峰论坛暨浙江省国际旅游文化节闭幕式”；2008年10月，与湖南卫视合作举办了“横店大冲关”电视挑战赛；这一系列的活动，极大地提升了横店影视城的品牌形象。横店影视城通过举办各类大型活动，不仅使其整体品牌形象得以提升，而且其举办经验能得到丰富，其水平也在提高，这也成为一种战略性资源。
同时在另一个方向上，上游的影视制作产业也初具规模，发展势头良好，这主要体现在横店影视实验区的发展上。目前，在横店影视实验区已有276家各类影视文化产业相关的公司入驻，从事包括创作、拍摄、制作、加工等影视制作各个环节的工作，其中包括华谊兄弟、香港东方娱乐、天润影视等一批知名企业。有的企业已经开始尝到了甜头，加大了投资力度和发展速度，以华谊兄弟为例，2004年拿出了500万元在横店影视产业实验区成立公司，此后便不断加大在横店拍电影、拍电视剧的投资。与此同时，“华谊兄弟还多次增加横店公司的注册资金，2006年增加到1500万元，2007年增加到5000万元，2008年3月则增加到1.26亿元，目前华谊兄弟传媒股份有限公司的总部已经基本转移到横店，其他地方的公司都是子
21公司”。
此外，在创作方面，2005年5月横店集团与中国电影家协会等共同发起成立了中国影视文学创作中心。在教育培训方面，横店集团与不仅跟浙江传媒学院联合办学，在实验区共建影视科技学院，还与周边艺术院校建立联系，形成了实验区的编外培训中心和人才储备库。实验区内从事中介服务的各类机构可以提供包括政策咨询服务、工商、税务与金融政策的相关解释以及行政审批服务、财务服务、物业管理服务等与影视制作相关的中介服务项目。目前看，横店影视实验区发展可以说才刚开始，区内企业集群的“聚宝盆效应”已然有所显现，但是其充分发挥还有待进一步观察与研究。
4. 横店影视文化产业集群形成的共享性资源的类别及其形成作用机制分析