2014人力资源管理师第二章招聘与配置三级M(16)

一、神通公司是一个业务蒸蒸日上的咨询公司，但 其部分咨询师素质低已严重影响到公司的发展。公 司人力资源部经理李生决定采用内外结合的方式选 拔人才，他先从基层业务人员中提拔了一位具有可 靠资料的人员王某，又请职业介绍所为其介绍咨询 师。后来，没有理想的人选，他又到校园招聘。大 学生丁某被面试合格，其知识丰富、反应敏捷，深 受李生喜爱，他决定由经验丰富的咨询师赵某亲自 带领，传授经验，将丁某提拔上来。两个月后，正 当丁某可以独挡一面工作时，其报考的国外学校来 了通知，丁某提出辞职，李很是生气，但也没有办 法，只好让他走人。而王某却始终不能独立工作， 李生又陷入困境。请问：李生在招聘中选择了什么 渠道，运用了什么招聘方法？他的做法有无错误之 处，如果你是李生，你将怎么办？