高效项目管理团队建设研究
一、项目管理团队的认识
（一）、项目管理团队的定义
团队是为实现共同目标而自觉合作、积极努力的一个凝聚力很强的社会群体。项目团队不同于一般的群体或组织，它是为实现项目目标而建设的，一种按照团队模式开展项目工作的组织，是项目人力资源的聚集体。
（二）、我国工程项目管理团队建设现状
目前，我国项目管理团队建设，主要存在以下一些问题：
1.对工程项目管理团队建设的重要性认识不足，一味强调项目的时间、成本、质量，往往忽略了人是项目成功的重要因素。
2.项目管理团队建设内容、方法、手段缺乏，没有稳定的团队文化。
3.缺少对工程项目人力资源能力特有的培训开发机制。现阶段，在我国工程项目管理领域，对项目管理团队成员还仅限制在简单的培训活动上，缺乏针对工程项目特点的特有培训方式，对项目管理人员的能力积累不够，培训开发机制还不够健全。
4.工程技术管理与工程运作管理缺乏有机的融合。
5.项目管理人员的选聘没有科学的考核办法，对项目管理人员的学历、资历、 经历如何确定权重，对项目管理人员如何进行最有效的培训，对项目管理人员如何进行绩效考评等问题模糊不清，资源配置不当，不能最有效地发挥员工的积极性。
6.项目管理组织设计不合理，导致产生项目的不协调等因素，影响项目的质量、成本以及进度，直接关系到项目目标的实现。
7.项目的信息化建设程度不高，信息开发利用滞后，资源不能共享。工程项目管理团队建设作为工程项目管理的重要领域，应充分分享信息技术带来的益处。
二、高效项目管理团队的建设
（一）、项目管理团队建设的重要意义
现代企业要想在激烈的国内及国际竞争中取胜，就必须不断进行创新，加强企业内部及企业与外部组织的合作，实现资源优势互补。而团队在其中发挥的作用使其成为最有效的工作方式之一，是当今企业普遍采用的组织方式。
施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，具有很强的完整性和时间性。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因素，项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。企业法定代表人向项目经理下达“项目管理目标责任书”确定项目经理部的管理内容，由项目经理负责组织实施。项目管理应体现管理的规律，企业利用制度保证项目管理按规定程序运行。项目管理说到底核心是对人的管理，实践证明项目管理中人是最重要的资源因素。因此，项目管理中作好团队建设和管理就显得尤为重要。
1.项目团队有利于改善组织的决策过程和提高决策质量。决策的正确性，很