高效项目管理团队建设研究
能战无不胜；第二、上级对下级的合理授权。这样就能明确责任和义务，充分调动各方面的积极性和创造性；第三、有效的激励约束机制。激励分为物质激励和精神激励两种，二者应该有效结合对团队成员进行激励，才能取得事半功倍的效果。激励具有明显的文化属性，不同文化的社会个体需要不同的激励方式，不同的方式产生不同的激励功效。因此我们在设计激励制度时应该充分考虑团队成员的所有社会需求，应该了解团队成员的心理动态，在设置具有普遍激励意义的制度同时，对不同的员工设定具有个体针对性的激励制度，借此全方位完善我们的激励制度。
4.建立良好沟通体系。
良好的沟通就是一个团队灵敏有效的神经系统，又是整个团队正常有序运行的润滑剂，良好的沟通是建立高效的团队基本条件。如何加强团队的沟通可以采用以下几种方法：第一、要建立合理完善的团队机制。要对团队内各成员的分工、合作以及监督等职责进行相应的合理划分和规定，给每位成员都确定一个合理的“团队身份”，无论是团队负责人还是组员，都可以找到自己在整个项目中的坐标，使每个团队成员各司其职，减少工作冲突； 第二、建立团队内部良好融洽的人际关系。在团队内部形成上下级互相尊重，同级人员相互信任，全体员工关系融洽的工作氛围； 第三、团队内部应该通过举办各种活动，来加强团队成员的良性沟通，使各成员之间能够尽量多的彼此了解，从而使成员真正融合到团队中，不分彼此，共同努力。
随着市场竞争的日益激烈, 企业面对的挑战是前所未有的，建立坚强的团队是每个企业面临的一项紧迫的任务。精诚合作的团队精神是企业成功的保障，企业只有从实际出发，建设过硬的团队，才能更好的统一不同的性别、不同的年龄、不同的性格、不同的素质技能、不同的爱好和作风、甚至不同肤色国籍的员工的思想和行为，以此建立团队强大的整合力，为企业在激烈市场竞争中立于不败之地发挥积极的作用。
5.重视项目团队的素质。
（1）、项目经理应具备的素质
每个项目团队都必须有一个项目经理。项目经理是整个项目的领导者，负责整个项目的计划、实施和控制、以及协调开发人员之间、各级最终用户之间、开发人员和广大用户之间的关系，是项目管理的核心。作为项目经理应具备以下一些领导素质：1）、有领导能力；2）、有决断力；3）、有表率作用；4）、有坚强的意志力，不怕困难；5）、知人善任、真诚对人；6）、有良好的沟通技巧，并且善于协调；7）、有一套自己的管理办法；8）、头脑灵活，思维敏捷，知识面宽广，考虑问题比较全面；9）、能跟踪任务，有很好地日程观念。
总之，作为项目经理应该真诚待人、热情友好，善于与人交往；遇事沉着冷静，不盲目、冲动；思维敏捷，反映迅速；做事锲而不舍，敢于面对挫折和失败；自信心强，勇于创新；灵活而又不失原则等等。做到上面这些，就可以使得人心统一，成员间同心协力，在应对变化的各种情况的时候可以最大限度的发挥每个成员的主观能动性，不会出现那种项目问题被成员隐瞒、拖延、延误的问题。
最后，作为项目经理，要时刻检讨自己，不要忽视了自身的作用。只有团队齐心协力才能按时完成项目开发工作。
（2）、团队成员应具备的素质
1）、项目成员间高度信任、高度合作互助、相互依赖。
只有团队成员之间相互信任、相互依赖、相互合作、全体成员具有统一的、