高效项目管理团队建设研究
使其对整个团队缺乏相应的指挥和管理，导致团队整体绩效水平不高和团队建设存在极大的障碍， 最终导致组织涣散，团队目标最终难以实现。
3.团队的绩效评估机制存在偏差。
绩效评估犹如一把双刃剑，做好了可以激活整个团队， 反之， 就会导致许多不稳定因素，影响团队的凝聚力。现实操作过程中，绩效评估机制的正确性经常会受到人为因素影响而产生偏差。比如，团队的领导者对员工的某一方面表现的印象或整体印象经常会影响到他对团队成员的评价，从而影响其判断成员的潜在发展能力和对成员的激励和奖惩的正确判断。这就出现由于个人判断偏差造成员工绩效评定的偏差，从而影响评估公平性，挫伤员工工作积极性和进取心。
4. 团队内部的沟通不畅。
沟通不畅一方面表现为：一个团队往往都是汇聚了各地的精英，这就存在一个地域问题。地域的不同会使大家在风俗习惯和生活方式上都有很多不同，而这些不同则可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异，最终直接导致了行为方式的差异，造成团队内部的沟通不畅。这种沟通不畅造成团队成员之间在日常工作中会产生一些这样那样的矛盾，从而对整个团队的有效合作产生障碍。沟通不畅另一方面表现为：团队内部的管理不善和领导不当。如果团队内部缺乏有效的分工与监督，团队成员之间就无法有效进行沟通，从而也就难以形成合作，导致彻底的失败。良好的沟通是团队工作的基本纽带，沟通问题解决不好，其他目标的达成都将是空谈。
（二）、高效项目管理团队建设的对策
1.确立有效的团队目标。
团队目标是团队成员的共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂和核心。它能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力，是团队成败得失的关键。因此，一个团队在设定目标时必须坚持以下原则：第一、 明确原则。每个成员必须明确本团队的目标和指导方针； 第二、 激励原则。团队的目标必须能够激励每一位成员，使每位团队成员都愿意努力去实现它；第三、切实可行原则。团队的目标应该根据团队及其企业现有内外环境资源及市场机会理性分析和综合评判，并建立在团队确实能做到基础之上进行设定，目标不能定得太高，也不应太低；第四、 共识原则。团队目标应该是团队成员利益的集中体现，不仅要合乎社会规范，具有时代性，而且还要与团队成员的价值取向相统一。
2.提高团队领导者的管理能力。
要想充分提高团队领导的管理能力，就必须在领导的自身素质上下功夫。在提高团队领导的才能同时培养领导的道德修养和诚信品质，通过领导自身的优秀品质和表率作用对团队成员进行潜移默化的影响，最大限度地调动广大员工的情感因素。总体来说，提高团队领导者的管理能力还应从以下四个方面入手： 第
一、人事方面。即如何管人、用人、育人、激励人；第二、运筹方面。科学地制定团队的发展规划和重大决策；第三、非职务影响力方面。通过领导自身的品德修养建立信誉和树立威信，领导者必须律己宽容。加强领导的个人人格魅力和感召力，在团队内部营造和谐的工作氛围，最大限度地开发员工的能力；第四、自我否定方面，领导者要突破经验的束缚，不断开拓创新。
3.建立健全有效的管理制度和激励机制。
健全的管理制度和有效的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。合理管理制度与激励机制建设主要包括：第一、团队纪律。有了严明的纪律，团队就