（四） 部门一般员工的考核结果报公司主管领导质询、批准，确定最终
考核结果，并做出奖惩决定。
（五）
直接上级将考核结果与奖惩决定反馈给被考核人，双方面谈，确
定被考核人下一步改进及接受培训计划，制订具体改进措施。
（六）
考核人于下一考核年度跟踪被考核人改进计划的落实情况。
个人年度业绩考核结果的用途
第二十二条
个人年度业绩考核结果主要作为职务等级、工资等级升降、年终奖金发放、岗位职务聘任、培训等工作的依据。
依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类： （一）
职务等级升降
绩效优异是职务晋升的必备条件。年度绩效考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。
年度绩效考核为“不合格”的员工、连续两年考核为“基本合格”的员工给予岗位调整直至待岗处理；两次年度考核为“不合格”的员工将被解除劳动合同或待岗。
（二）
工资等级升降
年度绩效考核为“优”的员工，岗位工资等级晋升一档。年度绩效考核为“不合格”的员工岗位工资下降一档。
（三）
年度奖金分配
在年度奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。 （四）
岗位职务聘任
年度绩效考核为“优”的员工，优先列为聘任对象。 （五）
培训
针对考核成绩，公司提供不同的培训。年度绩效考核为“优”的员工，优先列为深造培训的对象。考核为“基本合格”和“不合格”的员工，由人力资源部结合部门主管对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。