第七章 部门业绩考核
第二十九条
部门业绩考核目的
部门业绩考核是为了衡量整个部门的工作绩效，以补充个人业绩考核针对个人职责，不对个人职权外的工作进行考核的局部性。通过部门业绩考核，可以促进从部门经理到一般员工都充分重视部门直到整个公司的整体业绩。
部门业绩考核将作为个人年度考核的内容，以不同的权重计入年度考核。 第三十条 考核周期
部门考核为年度考核，考核周期与个人业绩考核相同。
第三十一条
考核关系
由公司考核管理委员会作为考核负责人。考核期开始时，公司考核管理委员会指派经营管理部分析上一考核期公司业绩状况和本期的经营目标，提出当期各部门考核指标、权重等方案，考核管理委员会通过后执行。
第三十二条
考核流程
考核流程与办法可参见个人年度业绩考核。
第三十三条
考核指标及权重
考核指标分为以下四类：
（一） （二） （三） （四）
公司整体经营指标 满意度指标 财务指标
关键能力/重点工作指标