第四节 预算的组织与实施
第十二条 为使各部门编制的预算顺利实现，做好全面预算管理，公司成立预算管理委员会。预算管理委员会组成：
主任委员：总经理
副主任委员：副总级领导
委员会委员：企管部、财务部、经营部、生产技术部等单位负责人。
下设预算管理办公室，财务总监任办公室主任，成员有企管部、财务部、综合部、经营部、生产技术部等单位负责人。
第十三条 预算委员会的职责
(1)审查各项初步预算并讨论修正事项；
(2)协调各部门间的意见与分歧；
(3)各项预算的批准；
(4)环境变化时，预算的修改；
(5)审查预算执行情况。
第十四条 预算管理办公室的职责
(1)提供各部门编制预算所需的表单格式等；
(2)提供各部门所需的生产成本与收入等资料，以供编制预算参考； ’
(3)汇总各部门的初步预算，提出建议事项，交预算管理委员会