产能力及公司下达的生产任务；矿井实际生产能力，并结合上年生产情况；矿井生产面的开拓布局、安全要求；巷道的地质特征、支护方式、巷道设计断面。
预算的审批程序：生产技术科编制预算→生产技术科负责人→总工程师组织生产、机电、安监、调度等单位负责人及矿长参加进行会审→报公司生产技术部。
2．生产材料耗用预算
由生产技术科编制预算，主要内容：木材、支护用品(按明细项编)、火药、雷管、大型材料(钢管、钢轨、其他钢材)、建工材料、化工材料、其他材料。按生产单位、生产技术科消耗编制。
预算编制依据：本年的生产任务；材料消耗定额；工作面的开拓布局、安全要求(包括巷修、架棚、剥帮)；生产技术科分管投入的支护、大型材料等。
预算审批程序：生产技术科编制预算→生产技术科负责人总工程师组织生产、机电、安监、调度等单位负责人及矿长参加进行会审→报公司生产技术部。
3．机电设备、配件、材料耗用预算
预算编制单位：机电科。
预算主要内容：机电类大型材料(含钢丝绳、皮带、电缆、设备大部件)、设备配件(含设备内修)、材料消耗定额、12种专用工具、电费、安撤面投入等。按生产单位、机电科消耗编制。
预算的审批程序：机电科编制预算→机电科负责人→生产副矿长