讨论；
(4)督促预算编制的进度；
(5)审核月度预算支出；
(6)将审核完的月度预算报领导审批；
(7)比较与分析实际执行结果与预算的差异情况；
(8)监督考核各部门执行预算有关事宜；
(9)其他有关预算批准推行的策划与联络事项。
第五节 预算的分析与考核
第十五条 预算执行情况分析
建立健全预算分析制度，每月对预算的执行情况进行全面分析，反映预算执行情况，提出改进管理的措施和意义，报预算管理委员会，适时的控制预算的执行，确保月度乃至全年预算完成。
第十六条 预算的考核
为了保证各项预算的执行，各单位要严格按照年度预算、月度预算的提报要求、提报时间进行提报，未按要求提报，每次处罚单位负责人100元，因未及时提报耽误工作，追究单位负责人的责任。年底根据预算年度生产经营各项指标完成情况，按照与责任单位、责任人签订的目标责任考核办法进行奖罚。
第六节 附 则