门负责人→分管副矿长、矿长→公司财务部。
7．经常性费用开支预算
预算编制单位：财务部组织相关单位、各费用支出单位。
预算编制内容：管理费用包括：管理人员的工资、福利、修理费、电费、招待费、办公费、低值易耗品摊销、固定资产折旧、微机费、租赁费、劳保费、无形资产摊销等；管理费用中非生产性支出包括各单位的办公用品(定额外50元以上的办公用品，零星办公用品，如：笔、墨等不再编报)、印刷品、家具用品、需要购置专项用品等非生产性支出。要求各单位编报的计划明细到支出项目，物品均需要有品名、规格、单价、数量、金额、用途，不准漏项，计划研究下达后，无计划不准随意开支。办公室用品、印刷品、家具用品、办公设备等计划报矿长，由矿长审阅汇总后公司报财务部，专项支出计划由财务汇总。
预算编制依据：上年度各项经常性费用开支情况。
预算审批程序：预算人员编制预算书→部门负责人→矿长→公司财务部。
8．物资采购预算
预算编制单位：财务部。
预算编制依据：生产、机电设备、材料消耗量预算；物资期初库存量、预计期末库存量；材料消耗定额；编制预算时的市场采购价格；预计采购量=预计消耗量+预计期末库存量一期初库存量。
预算审批程序：预算人员编制预算书→财务部负责人→财务汇