3.3.1总经理
负责企业发展方向的确定；
负责质量管理体系的策划，确定质量方针、质量目标，负责主持管理评审；
负责组织结构及部门职责的确定，管理者代表的任命； 负责质量手册、程序文件的批准； 负责资源需求的确定与配备；
负责质量管理体系其它有关事宜。
3.3.2管理者代表
● 负责质量体系建立和保持的具体事宜，向总经理报告运行情况，提出改进的建议；
● 负责促进全体员工形成满足顾客要求的意识；
● 负责在纠正预防和改进措施的实施过程中起组织、监督、协调作用； ● 负责内部审核的策划领导和组织实施； ● 负责质量管理体系文件的审核； ● 负责组织日常的质量管理活动。 3.3.3供应部
● 负责组织对供方的选择、定期评价及控制管理； ● 负责原材料、外购/外协件的采购；
● 负责对公司的仓库进行管理，做好产品防护。 3.3.4生产部
● 负责生产的安排与实施； ● 负责生产的控制与管理；
● 负责产品的标识、搬运、贮存、包装、防护及交付的控制； ● 负责基础设施与工作环境的控制； 3.3.5技术开发部
● 负责组织产品实现过程的策划； ● 负责工艺及技术要求的确定；
● 负责特殊工序的确定，并制定必需的工艺规程； ● 负责现场技术指导与监督；
● 负责公司新产品的设计和开发；
● 负责编制适用的产品样本和使用说明书，为顾客提供必要的技术咨询和培训服务。 3.3.6质检部
● 负责产品（外购、半成品、成品等）检验和试验；
● 负责检验状态标识的应用实施，并对其有效性进行监控； ● 负责产品质量问题的追溯；
● 负责监视和测量装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理，以及相应的控制；